很深奥。。。。 楼主把我想说的说了赞一个! 高的象学术论文样
顺便问下楼主什么学历 很简单
能给国米带来希望的就是好的
我在一直都这么理解 人才是最大的资源,而不同于一般的企业,球队的人才资源可细分为几部分:
1,俱乐部经营管理层。
2,教练组。
3,球员。
lz主要谈的是球员这个资源,而以建立驱动型组织为目标的战略可以看成是建立学习型组织的一种类型。不知我这样的表述是否是lz的本意?
依我看来,目前我们国米最大的问题不在教练和球员,而在于1——经营管理层面,建立怎样的制度,引导和规范整个俱乐部的运营;建立怎么样的文化,统领俱乐部的价值观念。这些软件措施的建立和实施,才是俱乐部目前最紧缺和急需的。 球员驱动型俱乐部?有些扯淡了 商战和球场还是有不同的
任何球星只是俱乐部相对较重要的构成而已,并不是决定因素,对安切落地来说,球队中路必须要有皮尔洛,卡卡类型的球员。对穆尼来说,曼奇尼,夸雷斯马类型的边锋才是他打法最重要的球员。
俱乐部是先确定什么样的教练,再决定什么类型的球员,还是先确定球员,再选教练呢?
我炒个股还要费心选股呢
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