穆里尼奥密码
穆里尼奥密码关键字：启蒙和立志，挫折，价值观，努力，细致，沟通和激励，减压和制造压力，球队建设，训练，战术，家庭，狂语的由来
◆启蒙与立志
在做职业球员的老爸的影响下，从小接触足球的若泽异常专注于踢球，小时候曾经为此两臂都受伤。老爸进行守门练习时，若泽也喜欢跟到训练场，哪怕是拣球。
守门员老爸带着若泽到各地比赛。而若泽不喜欢当守门员，“这活儿太被动，我要当前锋，要进攻，要进球。如果不行，我就当教练，当全世界最棒的教练。”
行动说明若泽不是说着玩的。老爸退役后转做教练，十几岁的若泽开始尝试替老爸观察和分析对手。老爸的球队为此受益并成功升入甲级，若泽因而得到了一笔奖金。
◆挫折
意识到自己不能成为出色的球员，恐怕是若泽遇到的第一个挫折。
老爸是甲级队的主教练，儿子在球队踢后卫，但只上场踢过几次。有次老爸队中的主力中卫受伤，想让若泽顶上，却被球队主席厉声制止，并威胁要让若泽老爸下课。
这件事给若泽造成的心理伤害有多大？球员经历的缺失让敌视他的人找到了猛烈开火的靶子。
若泽成名后解释到，他那时很有钱，不需要成为一名更好的球员。
“对我来说，作个普通的球员没办法驱动我。但作为教练，我觉得自己能行。当我还是助教的时候，我已经感觉到自己有成为主教练的能力，我认为自己可以。我可以。一年一年过去，我一直都在为那做着准备。”
做球员失败，做球探成功，这道选择题很容易。
“我是一个教练的儿子，我父亲在葡萄牙很多俱乐部执教过。我永远不会忘记一名足球教练最痛苦的日子。我看到过父亲被解雇，太多次被解雇。从来没有看到任何人首先打电话通知他。”
很早就意识到这一点，可以算得上若泽遇到的第二个挫折。是否继续？这次他仍选择是。这道题若泽考虑得很明白：“现在我的唯一目标就是成为成功的足球教练，而我正在实现这个梦。”
若泽在切尔西时就不排除这种可能：阿布哪一天不相信他了，并有足够的钱来解雇他。
在巴萨的生涯是若泽的第三个挫折，可能也是最大的一个。他在巴萨的第一个职务是罗布森的翻译，而且被告知必须原话翻译，不得有任何技术方面的意思改动。
1996-1997赛季，罗纳尔多衔巴萨获得优胜者杯，若泽与罗纳尔多拥抱相庆，并劝说他留下，外星人问是罗布森的意思还是若泽自己的？穆里尼奥回答不是罗布森的，罗纳尔多冷漠地走开了。
范加尔来后，穆里尼奥每次出差观看对手比赛时，俱乐部只允许住三星级以下酒店。后来，范加尔几乎不听穆里尼奥的报告，穆里尼奥出差观看比赛的费用也几乎找不到了报销的部门。
若泽还曾被当时的毕尔巴鄂竞技的法国教练费尔南德斯呵斥为“你不过是个小翻译，你配和我吵架吗？”
这次挫折迫使若泽做出了一些改变。他在西班牙的一位好友说，穆里尼奥在巴萨的后期，已经没有任何兴致研究对手的优劣，相反，哪一支西甲球队能够和如何战胜巴萨和皇马成了他最重要的研究课题，这对他未来的成功有很大的帮助。
◆价值观
人的志向与价值取向是一致的。
若泽的童年不是一直稳定富裕的，他的母亲家族曾十分富有，但若泽11岁时国内政权更迭，波及到家庭。好在老爸球员收入不低，因此若泽也没过什么穷日子，18岁时就得到了一辆汽车。对财富他并不饥渴。
若泽执教本菲卡，遭遇俱乐部主席更替，新主席公开宣称若泽只是临时的。若泽带领球队击败里斯本竞技后，表示愿意以原工资条件续约一年。他首要的目标是执教实践和不断的胜利，钱在此时一定在次要位置。
被本菲卡解雇后，若泽甚至减一半薪水签约莱里亚。
“钱永远是某种结果，而不是目标。”
◆努力
23岁那年，若泽在一家商学院尝试了一天的学业以后，就改投里斯本高等体育教育学院，学习足球理论、体育科学和教练课程。
“那一天，他告诉自己：‘我要向母亲证明，我能以足球谋生。’”
大学毕业后，穆里尼奥来到英格兰和苏格兰继续进修，并使他有机会掌握英语。
当时曾经在苏格兰足协办的足球教练班指导过穆里尼奥的安迪·罗克斯博格说过：“媒体们总是惊艳穆里尼奥的成功，却看不到他背后长达20年的辛勤工作。如果说我当年一见到穆里尼奥就发现了他的天才，那是撒谎。他和奎罗斯到苏格兰来最重要的是为了学习英语和开拓眼界”
在师从罗布森时期，穆里尼奥把罗布森的教案全部复印了下来，每天都会利用业余时间去研读。碰到不明白的地方，他就会向罗布森甚至克鲁伊夫请教，而且他还有很多自己的观点。
“我信奉一句话：幸运只对有准备的人微笑。语言就是准备的一种，在中学和大学时我选修过英语，法语只是业余时间学的。对我而言，德语特难，而西班牙语、意大利语都不算障碍，我还自己去英国伦敦和格拉斯哥进修，这是我为未来的准备。不久博比·罗布森执教里斯本竞技，他需要英、葡文翻译，我就凭语言和足球专业当上了第二助教，我的成功确实得益于这位导师。”
范加尔执教时，穆里尼奥学会了如何布阵。
闲赋在家时，若泽仍不断的学习。
◆细致
本菲卡上任第一天，穆里尼奥提前两小时就到了。他会检查一下草的长度，看看它们是否需要浇水；会和看守器材的人们聊聊，看看便携的球门、红色圆锥、皮球这些玩意儿有没有准备停当。他会为所有器材在球场上的位置画上一副草图；他还得见见医疗部，确认一下球员们的身体状况——谁可以进行全套训练，谁不可以，为什么——这样他们可以获得更有针对性的训练安排。
穆里尼奥签约莱里亚后，曾到全国各地去看乙级联赛，在巴西待了一个月，观看了莱里亚可能感兴趣的成百上千名球员的录像带。
2003年，波尔图队迎战凯尔特人的联盟杯决赛的前一周，若泽就开始了对比赛地的天气的模拟适应、球场上可能发生的任何情况的预计、以及对每个球员的心理分析。
2003/04赛季波尔图队与摩纳哥队的冠军杯决赛前，就搜集了久利、莫伦特斯和罗滕的技术特点。每名波尔图球员都得到了有针对性的一盘DVD，费雷拉得到了罗滕的动作集锦，中后卫得到了莫伦特斯和普尔绍的信息，等等。
2005年12月，穆里尼奥一份针对纽卡斯尔的赛前侦察报告被泄漏，其中插图便有24张，详尽地分析了对手的优缺点，并提出了一整套的实战方案。
穆里尼奥甚至细致到了试图了解球员手术的程度。波尔图边锋塞萨尔受伤时，他观摩了手术全过程：大夫向他解释每一步动作的用意。这让他更容易理解球员的伤势和队医的工作。
◆沟通和激励
除了工作极其投入与细心以外，若泽与球员沟通和激励球员的能力也是超强的。
范加尔执教时，曾与教练组成员一起讨论有关里瓦尔多的问题，所有人都同意范加尔的意见，只有最后一个发言的穆里尼奥看法不同，他的发言果断而直接，“你根本不知道如何同巴西球员交谈，你不懂得激发里瓦尔多的潜能，你永远不能让他发挥最佳状态。”全场沉默了30秒，穆里尼奥做好了听“你被解聘了”这句话，但是范加尔说：“只有若泽一个人对我说了心里话。”
若泽先后接手波尔图和切尔西时，面对手下球员都说过类似的话：保证凡事他会与球员当面沟通，保证球队会进步/会有进取心。他一定也会对国际米兰球员如是说。
怠工或违反纪律球员的处理：坐板凳，去二线队，公开警告/道歉，开除。马尼切在本菲卡下过二线队，德科在波尔图也坐过板凳，麦卡锡曾公开道歉。
科斯蒂尼亚说：“穆里尼奥决不会把自己当成永远真理在握的那个人，我们之间的关系总是建立在交流的基础上。”
“我不需要派出24个间谍去跟踪我的球员，因为从他们的训练和上场表现来看就可以判断他们是否违反了规定。”
若泽还意识到了语言不同带来的误解，一些记者会故意在翻译中传递错误信息，引起球员与球队的矛盾。比如萨布里的问题，某次采访他经常只回答4、5个单词，但翻译出来却会变成4、5个句子。
“我有脾气吗？在半场休息时，我会扔茶杯。我也一度朝巴亚踢过一个易拉罐……所以我能理解弗格森和贝克汉姆。但我不想让我的球员害怕我，我想让他们感觉能够和我敞开心扉。”
抓住对手羞辱本队的话来激励球员，或者让球员自己说出是否想赢球的心里话，或者让球员自我鼓励，都是若泽的激励手段之一。
◆减压和制造压力
在执教莱里亚时，与本菲卡比赛前，若泽说：“给我4个莱里亚球员，我就可以把本菲卡变成冠军。”
打联盟杯决赛时，球员也允许外出——条件是做好组织工作。若泽告诉球员：放松，没有压力，与外界接触，感受苏格兰球迷的气氛，摸索他们的反应，感受塞维利亚当地文化。
欧冠联赛波尔图客场打曼联，若泽告诉球员们：弗格森的问题是他害怕我们。是曼联需要赢球，而不是我们。
失利时若泽鼓励大家放松：有时就是会输掉一些比赛，关键是尽力就行。
有一次波尔图对阵本菲卡，穆里尼奥是这么做的：“我独自在比赛前1个半小时走上了球场。球场已经爆满，他们对我一片嘘声。这种感觉真棒，8万人一起朝你吹口哨……在他们的嘘声中，我感到自己是世界上最重要的人。更重要的是，在朝我发泄过后，他们对我的球员就没那么有劲了。”回到更衣室，穆里尼奥对球员开玩笑说：“现在轮到你们了，让我们出场吧，因为我这个主教练已经得到我那一份嘘声了。”
波尔图在冠军联赛战皇马前，若泽曾说：“只有用枪才能阻止皇马。”“需要13名球员才能击败他们。”
西芒曾对媒体表示本菲卡比波尔图强，穆里尼奥立即还击说：“如果他们真的更强，那就请他们别在地上躺那么长时间。”
波尔图对曼联：“曼联是一支伟大的球队，我们的队员市值不及曼联的1／10，他们应该大比分赢我们才对。”
◆球队建设
执教波尔图，若泽建议：队内大量采用本土球员；降低球员的工资和年龄；签约转入那些效力于低级联赛的球员；合同收入根据球队取得的成绩来变化，赢球时一定给他们兑现奖金。
执教切尔西时：“我不喜欢一支球队中有来自11个国家的国脚，我希望球员适应英格兰气质。当我们在一起时他们应该说英语：比如法国球员坐在某个角落，黑人又坐在另外一个角落。当我和马克莱莱私下沟通时，我会用法语，但如果大家都在一起，我会用英语。如果他们还不懂英语，那他们就必须加紧学习”
“当我在巴塞罗那和范加尔一起时，他不断引入荷兰球员，总数达到了9个。这只显示了两件事情：一个是你不像你想的那么自信，因为这就好像一个到哪里度假都要和父母一起去的小孩子；第二是显示你不是一个很好的职业教练，因为你只熟悉你自己国家的球员。”
“我告诉队员们，不要敲我的家门，也不要敲我办公室的门。不要问我为什么上场、为什么不上场之类的问题。不要让你的朋友在媒体上说这说那。用表现向我展示吧。我保证我会让最好的球员上场。我认为依靠球场上的表现，就可以很容易挑选出场球员。”
若泽对国际米兰的组建不会脱离上述思路。
◆训练
“球员需要奔跑来制造压力，但他们不可能永远奔跑，因此就需要学会找到休息时间，那就是在带球控球时。
休息是必要的，否则没有人能够坚持到终场。最好的休息方式，也是风险最少的方式，是在我们控球时休息。基本来说，我们就是把压力和带球休息的时间交替进行。有时候，我们控球就是为了控球。球在我脚下，比赛在我控制中，我不用跑，这样就能得到休息时间。”
“带球休息是我和助手法里亚斯想出来的，那就是单纯的所谓体能概念是根本不存在的。对于我们来说，说一个球员体能状况不错是错误的，球员要么适合踢球，要么不适合。适合是什么意思呢？就是身体没问题，又充分了解球队的战术。一个适合的球员会感到自信，与队友充分合作，相信队友，非常团结。所有这些东西加起来，就意味着这个球员适合参赛。”
“在巴萨，我是指导他们发现战术。我设计战术训练场景，让他们沿着一定的路走。球员肯定有自己的想法，我经常会在某个时刻停下训练，询问他们如何想。比如，他们会告诉我：他们认为右边卫离开中圈太远了。好吧，那就让他们更近点，看看情况如何；试过两三次后，我会再问问他们有什么想法。这是能够行得通的训练方式，因为我们所有人都是通过自己的思考而得到结论。”
“我当教练，没有人会不带球进行跑步。每天有两次训练，但只会在训练场上。”
“整个训练场都是我的，为保证球员集中注意力，也为了保护训练在私密状态下进行，训练场必须是球队自己的。”
让球队训练432阵型。
◆战术
.“针对对手，90分钟内只需要三到四次毁灭性打击；针对自己，90分钟不能出现一次失误。”
科斯蒂尼亚跟了穆里尼奥三年半，他说：“每周我都在做同样的跑位，和离我最近的球员协同运动，但从来不侵犯他们负责的区域。在此之前，我从来没有过这种场上和谐的感觉。整场比赛中，我都清楚地知道队友们所处的位置。这就是为什么现在面对切尔西时，所有的球队都发现很难创造出可利用的机会。”
“假如你开辆法拉利，我开辆小破车，为了在比赛里击败你，我可以刺破你的车轮，或者在你的油箱里撒一把白糖。”
在里斯本竞技的主场，波尔图战胜了这个夺冠对手。主队的平托刚从长期伤病中恢复，所以体能状况不好。更倒霉的是，他们的右后卫奎罗加刚上场就受伤了，平托被移到右路，离教练席很近。半场休息时，若泽叮嘱球员们给平托多施加压力。平托：“别对我这么干，哥们。你想毁了我，你想让我完蛋。若泽：“我不想让你完蛋，但我想让比赛结束。”
2005年冠军杯切尔西对巴塞罗那的比赛上。首回合切尔西客场1比2落败。次回合移师伦敦，他们却一下子派上了四个前锋，而且几乎每次进攻都把球输送到右路。他们尽情“挑逗”巴萨左后卫范·布隆克霍斯特，他本身是个蛮不错的球员，但穆里尼奥发现他有一个致命伤：他不会铲球。在比赛没进行到一小会儿时，切尔西球员已经三次晃过了布隆克霍斯特，两次他们的传球制造了得分。比赛刚进行了19分钟，切尔西已经以3比0领先。
巴萨与切尔西大战后，《世界体育报》评论说：“穆里尼奥对于胜利和不败最大的贡献就是在场上阻止，或者干脆不让巴萨踢球，而自己也不想踢球。”《欧洲体育》著名评论员努涅斯指出：“里杰卡尔德是足球中智慧的象征和定义，穆里尼奥是把握和破坏这一智慧的高人。”
◆家庭
童年时家乡的球场、老爸的老家、自己的出生地，都是若泽的家，在那里可以带来平静和安宁，可以供他在闲赋时期潜心学习、观看球赛录像或编写笔记。
妻子塔米的作用无可替代。在范加尔手下工作的后期，若泽经常陷入困惑，塔米总是在他身旁，和他共同经历挫折，并一直支持着他。
两个孩子是若泽快乐的来源，在波尔图赢下联盟杯后，若泽跑向妻子和孩子所在的看台，让他们可以看到他。
每次输了比赛后，女儿都会给他发来短信说：“你输了我们更爱你。”这让他非常感动。
◆狂语的由来
2004年，葡萄牙媒体已经尊称他是波尔图足球的“先知”，是成功足球的缔造者。
“如果我想要一份轻松的工作，我更应该留在波尔图。在那里我已经获得了欧洲冠军。上帝！在那里除了上帝恐怕就属我的威信最大了。我留在波尔图，哪怕输掉10场比赛，没有赢得一个冠军人们也不会怪我，他们仍然会相信我才是最好的。”
那年，若泽在接受采访时称自己最敬佩的人是葡萄牙船长。这就是为什么同样在苏格兰接受培训的奎罗斯无法像他那样成功的原因吧，这是船长与大副的区别。
“未来毫不足虑。我对我自己和我的知识储备有着充分的自信。我知道我会干得与众不同，我会获得胜利！”
“我不会说自己喜欢压力，但我热爱生活。我喜欢比赛，尤其是大比赛。我最无法忍受的就是比赛前一个小时，你什么事都不能做。那个小时里球员们都在接受按摩，他们换衣服，检查鞋钉。他们做这些为比赛做好准备，而我只能无所事事。”
[ 本帖最后由 安东尼奥 于 2008-6-4 07:19 编辑 ] 他是个人力资源大师……
积极向他学习ing～
感谢资料让我们了解他更多～
http://www.youtube.com/v/BAI5x4BBD6o
不过，无论他多接近上帝，他也依然是个人～
平常心…平常心……
[ 本帖最后由 一洗尘心 于 2008-6-4 07:27 编辑 ] 哇...........僵尸.............占楼慢读..
终于读完了...
希望他的套路别让人摸清了..像教授,爵爷,对他习惯,他的威力就没原来大了.
哈哈,,这下意甲教练要颤抖了
[ 本帖最后由 ▄︻┻┳═ 于 2008-6-4 07:27 编辑 ] 看完，沙发没了。。。 我靠，看完了终于，现在穆里尼奥是我们的教练，我要尽力多知道点他的知识 不是一般的长、、、、、、
很久没出现过的楼主、、、、
接着看、、、、 又出好资料了...呵呵...
还看了个视频6…………………………………………嘿嘿 好东西顶下，无论如何馒头已经走了，大家的注意力该转向鸟了吧 坐下来慢慢看,好长!!!