<P>CN论坛藏龙卧虎，高人不少！！看了各位高论果然如此！！！因为和尚梳子的故事本身就是作为营销的故事来讲的，就此方面我个人认为这样的人是可取的！！因为毕竟产品已经定了，就是梳子！而且市场和顾客也已经确定了，就是和尚！！在这两个前提下，甲乙丙三人都是非常优秀的营销人员！</P><P>但对企业来说，这却并不见得就是好事情！营销人员如此的费力有2个原因，一个可能是市场已经超级饱和，也许就只剩下和尚这个市场没有开发了，其他市场可能竞争的已经激烈的无法再竞争了；第二个可能就是没有开发对产品，没有找准自己的定位！</P><P>越扯越多了，随便说说的，继续吃饭！</P>
<B>以下是引用<I>north</I>在2006-8-25 19:41:48的发言：</B>
<P>看了大妈的文章了解了不少,大妈是不是从事营销这工作,要是 不是的话就太可惜了.</P>
<P>突然想问大妈和chino619一个问题:你们认为一个企业是先造名还是先做实力.</P>
先做强还是先做大?
这是企业发展争论的一个焦点.
至于造名还是做实倒是很少听闻,也没啥认知.
个人认为应选择做实,如阿姨所说,稳扎稳打才是正道,是企业持续发展的关键.
飘过。。。阿姨应该是一个成功的商人~~
<B>以下是引用<I>三生醉梦</I>在2006-8-25 22:45:23的发言：</B>
飘过。。。阿姨应该是一个成功的商人~~
真的
传说中的女强人、大富婆?
<P>我晕,看不下去</P><P>飘过,</P>
<P>字好多，好多．．．．．</P>
<B>以下是引用<I>一生国际</I>在2006-8-25 20:01:51的发言：</B>
<P>CN论坛藏龙卧虎，高人不少！！看了各位高论果然如此！！！因为和尚梳子的故事本身就是作为营销的故事来讲的，就此方面我个人认为这样的人是可取的！！因为毕竟产品已经定了，就是梳子！而且市场和顾客也已经确定了，就是和尚！！在这两个前提下，甲乙丙三人都是非常优秀的营销人员！</P>
<P>但对企业来说，这却并不见得就是好事情！营销人员如此的费力有2个原因，一个可能是市场已经超级饱和，也许就只剩下和尚这个市场没有开发了，其他市场可能竞争的已经激烈的无法再竞争了；第二个可能就是没有开发对产品，没有找准自己的定位！</P>
<P>越扯越多了，随便说说的，继续吃饭！</P>
一生大哥,从营销角度来讲,或许无可厚非,不过首先声明一下我本人是不相信这个故事的,第二即使当他是真的,我现在的的观点是他们公司的管理者是失策的,好端端的选才的时候出这种怪题,是不是他当时就意识到会有这种"人才"呢,相信是谁都不会这样有先见之明的,什么样的产品卖什么样的人,这一点东西如果他都没搞清楚的话,这个故事根本就不值的推崇,换句话说,即使有人能卖1000把梳子给和尚也是假的.而且最假的地方居然是后面还有源源不断的跟进订单.试想一下,我们去寺院烧香会不会可能不可能有没有看到过听到过收到一把积善梳的.前提都站不住脚,说明这个故事本身都是虚构的.
呵呵！我也相信这个故事本身的确虚构的，纯粹讲管理么？枯燥的很！为了生动一些，就是要找些故事或者寓言来引人入胜哦！
<P>呵呵</P><P>不是学这个专业的 似懂非懂的</P><P>只是那两个例子到举得不错！</P>
<B>以下是引用<I>一生国际</I>在2006-8-26 12:06:27的发言：</B>
呵呵！我也相信这个故事本身的确虚构的，纯粹讲管理么？枯燥的很！为了生动一些，就是要找些故事或者寓言来引人入胜哦！
恩
确实
只是这两个例子确实夸张不切实际