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标题: 建立球员驱动型俱乐部 [打印本页]

作者: guoxb_inter1 时间: 2008-5-23 12:04:25 标题: 建立球员驱动型俱乐部

首先与大家共同来庆祝我们的第十六个冠军。
冠军到手了，球员也可放假了，但是俱乐部不能放假，一场不是靠脚而是靠嘴的比赛正在上演。
最近听过一场培训《用人才来驱动组织》，感触颇多，借此想谈谈有关俱乐部的建设方面。
纯属YY，共大家娱乐

建立球员驱动型俱乐部

围绕战略目标确定球员需求，不断发现新的球员源泉，以双赢方式挖掘球员的潜能，将球员个人的雄心与俱乐部目标相结合。
　比赛是靠球员去赢得竞争的胜利，俱乐部要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。球员驱动型俱乐部会从四个方面入手，在定义、发现、培养及调配球员方面下大力气，从而从球员身上得到巨大的回报。

　　对今天的俱乐部而言，成功离不开球员。从某种意义上讲，比赛就是球员战，随着对球员这种资源的争夺从区域化走向全球化，球员战已经变得比以前更加激烈了。

　　说起球员的重要性，大部分人都说得头头是道。但到真正实际应用时，很多人往往变得不那么肯定了。
　　他们头脑里有很多“问号”，比如：“我们的后备队伍实力足够吗？他们能够执行今天和明天的战略吗？”能够应付持续变革所带来的压力吗？”“比赛正在发生哪些变化？未来我们需要哪些关键的球员？”“俱乐部和球员怎样才能适应这些变化？”“我们怎样才能让球员发挥更大的作用？”
　　如今足坛的变化以及性质本身都促使球员成为俱乐部最重要的竞争资产。所以，以上问题也变得越来越重要。如何吸引球员，激励球员以及留住球员已经成为俱乐部议程表上最重要的一项工作。
　　要真正靠球员去赢得竞争的胜利，成为名副其实的球员驱动型俱乐部，俱乐部要做的不仅仅是通过增加球员来弥合差距那么简单。必须实现球员的快速增加，从而使得俱乐部的绩效、凝聚力、创造力达到一个出色的水准。

　　球员驱动型俱乐部应从四个方面着手，来贯彻自己的球员策略：

　　一、从战略目标出发界定球员需求

　　球员驱动型俱乐部对关键的位置、关键的球员技术与能力都有一个十分清楚的认识，他们基于这种认识，并且根据当前与未来的战略目标去界定自己的球员需求。

比如前两年我们引进飞鸽，就是针对当时我们中场俱乐部不力，缺乏边路中路能突、能带、能传的特点引入的。

　　关于球员是如何帮助俱乐部实现战略目标并取得成功的，俱乐部不能仅有一种直觉上的认识。也不能根据老板个人的喜好来决定引入球员。球员驱动型俱乐部的领导者要清清楚楚地说出来，引入的球员能怎样为俱乐部创造出价值的。

　　球员的技术与能力是如何转化为俱乐部想要的结果呢？要弄清楚这一点，就必须对两个问题了然于胸：一、俱乐部是如何通过球员创造价值的？二、球员队伍中哪些人最具战略影响力？

　　对此我以引入伊布来说来说明上述两个问题吧。引入伊布如何达成上述两个问题，大家在论坛说得太多了，大家也看到了，在此不浪费大家的眼神了。
　　对于俱乐部官员来说，要花时间去看哪些球员具有的技术是对俱乐部现有技术能力的很好补充，在调查时，可能发现它里面的球员具有的一些能力是我们不具有的，那么在实施时，就要花大力气去留住这些球员，千万不要让他们离开。

　　球员驱动型俱乐部必须根据球员对俱乐部战略所做的贡献，来界定自身的球员需求。这些俱乐部还应该再前进一步，即清楚地界定他们需要的球员应该具备怎样的技术与能力，并且以此为标准去引入和培养球员。借助一个能力模型，俱乐部可以把球员管理的各种最佳流程联系在一起。这种模型使得整个俱乐部从引入到配置球员，再到管理都遵循同一个标准，也就是说在整个球员管理的流程中都使用同样一种“语言”。

　　二、不断发现新的球员源泉

　　球员驱动型俱乐部通过搜寻新的球员数据库，采用新奇的手法去接近需要的球员，同时向自己的球员和目标球员提出详尽的价值主张，来发现新的球员来源。
　　球员库的空前多样化令全球球员市场变得更加复杂。球员驱动型俱乐部正在探寻球员管理的创新模式。比如，启用供应链管理去寻找球员，开展市场和品牌活动以吸引不同的球员。

　　随着全球化的进一步发展，区域差异将在俱乐部发现新的球员来源道路上发挥重要作用。球员驱动型俱乐部因为能够战略性地、系统地去挖掘不同的球员来源，所以可以确保俱乐部不会因其所处的地理位置而受到球员供应的局限。

　　很多俱乐部已经开始去开发自己的“球员供应链”，以便使球员供应渠道、目标球员数据库能够快速和俱乐部的新战略目标以及不断变化的形势相适应。
　　球员供应链带来的更加令人欣喜的成功还是战略性的。它使得俱乐部可以预知三年之后对球员需求的变化，这种预见甚至可以细致到分俱乐部和具体的工作头衔的层面。俱乐部因此可以就到底是招募新的球员来做储备，还是进行租借出去做出战略性的决策。可以这么说：“有了‘球员供应链’，球员管道可以根据未来的特殊需要而提前几年铺设，这还真是破天荒头一回，这项创新真是革命性的。”

　　在今天这个多极化的世界，这种能力是非常重要的。因为任何俱乐部都要了解全球球员市场，要知道如何得到新的球员，要考虑在哪些地方采用备选的球员搜罗战略。要确保未来球员供应的充分，确保自己的球员战略跟上多变的市场环境，俱乐部就需要把不断发现新的球员资源的能力修炼得非常纯熟才行。

三、以双赢的方式发掘球员潜能

　　球员驱动型俱乐部通过打造球员技术能力，来开发球员的潜能，从而拓展俱乐部的整体能力。

　　球员驱动型俱乐部通过一种系统的方法把学习机会包含在比赛任务中，从而加速对关键技能以及关键球员的培养。俱乐部清楚地知道完成不同的工作、担当不同的职责需要具备哪些能力与经验，因此可以在球员觉得有需要时就给他们提供这种机会。

　　四、协调球员的雄心与俱乐部的目标

　　球员驱动型俱乐部会在合适的时间把合适的球员安排在合适的地方，从而协调好球员的长处、雄心壮志与俱乐部的目标，使之保持一致。
　　球员驱动型俱乐部会站在将球员的才能、雄心与俱乐部的战略目标完美匹配起来的立场上，安排球员的具体比赛，从而提高他们的敬业度。这是这类俱乐部具有的关键能力。

　　在超星资源越来越稀缺的时代，向球员灌输敬业的思想变得越来越重要，也越来越困难。不用说，那些敬业的超星总是有出色的绩效，对俱乐部的目标相比其他球员也更加地投入，而且流失率也很低。但是要让一名超星长久地保持高敬业度是不容易的，工作性质的变化、对工作与生活的平衡所持的态度等诸多因素都可能影响他的敬业度。

　　如何提高超星的敬业度？球员驱动型俱乐部的答案是：协调球员的个人职业目标和整个俱乐部的目标，使之保持一致。

　　要成为球员驱动型俱乐部，俱乐部必须无条件地致力于打造一个基于以上四种能力的、全面的球员增长系统。坚强的领导力是必不可少的：高层领导者必须提供俱乐部致力于成为球员驱动型俱乐部的愿景，并为这样的愿景灌注热情，同时在俱乐部内充分沟通，让每一个人都理解这一点对于俱乐部现在和未来的重要性。

　　但是单靠领导者是不够的，他们只能打下一个基础。使得球员倍增的责任必须自上而下地传递到俱乐部的每个层面和每个角落。
因为，每一个人都需要为这个目标贡献力量，俱乐部必须致力于发展每个层级的领导力与管理技能。

作者: lcxcloud 时间: 2008-5-23 12:11:03

24号的新版规立竿见影？[w003]

偷偷的问一下LZ，是不是把《用人才来驱动组织》，里面的人才换成球员，组织换成俱乐部给贴了上来？

[ 本帖最后由 lcxcloud 于 2008-5-23 12:12 编辑 ]

作者: sjz风之子 时间: 2008-5-23 12:31:11

我喜欢现在的24号氛围

楼主是不是搞人力资源的[w018]

作者: gatis 时间: 2008-5-23 12:33:23

科学，太科学了，顶！！！

作者: XBL 时间: 2008-5-23 18:24:28

球员本身就是人才，虽然并不独特，但值得深思，管理层尤其该念这些经

作者: 苏亚雷斯 时间: 2008-5-23 18:44:22

　　看楼上几位反映不错，我也来点，把文章里的“球员”换成“人才”也很有意思：
“用人才来驱动组织”作者：PETER CHEESE、ROBERT J. THOMAS、ELIZABETH CRAIG 　来源：《世界经理人》杂志
http://www.ceconline.com/ART_8800051203_120000_MA_01.HTM

　　如果大家对人力资源管理有兴趣的话推荐下面一文
“人才管理——组织成功的驱动力”　来源： 2006《研究季刊》
http://www.shrm.org/cn/2talentmanagement.asp

[ 本帖最后由苏亚雷斯于 2008-5-23 19:51 编辑 ]

作者: zxwind 时间: 2008-5-23 18:58:14

问一下lz,这个设想里，完成建立的主体是谁？

主席？俱乐部管理层？教练？

作者: ywolf 时间: 2008-5-23 19:03:20

不切实际！每个球员都是球星，一个汽车只能转一台发动机！

作者: 愛後餘生 时间: 2008-5-23 19:47:32

这种角度很新颖坐下来再慢慢体味一次
一直以来管理的不力应该是inter最大的弱项

作者: qxw1982127 时间: 2008-5-23 22:06:54

挺有意思，o(∩_∩)o...

作者: 独来读网 时间: 2008-5-23 22:31:39

妈的看不懂慢慢学习。。。。。。。

作者: 长空恋舞 时间: 2008-5-24 13:14:21

一个球队只有一个发动机。那就是主教练

作者: 邢育森 时间: 2008-5-26 15:53:12

这事管理上的事情。
很深奥。。。。[ecms12]

作者: hartson 时间: 2008-5-26 15:59:28

楼主把我想说的说了赞一个!

作者: vieri1981 时间: 2008-5-26 20:09:31

高的象学术论文样
顺便问下楼主什么学历

作者: k-morning 时间: 2008-5-30 13:25:56

很简单
能给国米带来希望的就是好的
我在一直都这么理解

作者: P_Prince 时间: 2008-6-1 16:57:39

人才是最大的资源，而不同于一般的企业，球队的人才资源可细分为几部分：
1，俱乐部经营管理层。
2，教练组。
3，球员。
lz主要谈的是球员这个资源，而以建立驱动型组织为目标的战略可以看成是建立学习型组织的一种类型。不知我这样的表述是否是lz的本意？

依我看来，目前我们国米最大的问题不在教练和球员，而在于1——经营管理层面，建立怎样的制度，引导和规范整个俱乐部的运营；建立怎么样的文化，统领俱乐部的价值观念。这些软件措施的建立和实施，才是俱乐部目前最紧缺和急需的。

作者: 最爱R20 时间: 2008-8-8 13:22:47

球员驱动型俱乐部？有些扯淡了商战和球场还是有不同的

任何球星只是俱乐部相对较重要的构成而已，并不是决定因素，对安切落地来说，球队中路必须要有皮尔洛，卡卡类型的球员。对穆尼来说，曼奇尼，夸雷斯马类型的边锋才是他打法最重要的球员。

俱乐部是先确定什么样的教练，再决定什么类型的球员，还是先确定球员，再选教练呢？

我炒个股还要费心选股呢

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