综上而言，要想做好一个俱乐部的人力资源管理，首先一定是控制好自己的定编，其次根据自己俱乐部的情况制定出符合实际情况的要求。就目前而言，我们球队的编制管理工作越来越规范，球队高层已经意识到这个问题的严重性，但是改进起来并非旦夕之功；至于编制位置要求方面，以前我想应该是没有多少要求的，只买有名气的，而没有看到底是否适合球队战术阵形的需要，所幸布兰卡执掌转会以来，更看重实力而非名气。
<B>选人篇</B>
据说CEO通常只需要做两件事情：一是看准企业的战略，二是要用对人。优秀企业的管理一定是流程管理与制度管理。那么我们俱乐部的选人管理应该是怎么样的呢？首先要确定有用人部门，Who will be the request manager? Then Who will approve it？之后就是选择渠道，圈定猎取对象，对目标进行评估、谈判、体检、报到亮相。
通常情况下，俱乐部主教练是申请人，因为他更清楚哪个位置需要增强，对需要什么样的人更了解；其次审批人毫无疑问是俱乐部主席或者董事会，因为涉及到财政的问题，俱乐部需要就此做出评估。一旦审批，下来就是布兰卡的事情了，和主教练随时保持沟通，毕竟要让主教练满意嘛；然后全球范围内确定自己的target and solutions，进入官方渠道进行接触、询价，弄清楚对方球员的状况，对手的财政状况以及是否急于套现买入其它球员，总之只有一条，找出对方的漏洞，给他他所需要的。
