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发表于 2012-3-27 21:59:35 |只看该作者 |正序浏览

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本来打算在欧冠淘汰后认真想一想球队重建的整个框架问题，没想到在输给尤文以后拉涅利迅速下课了，斯特拉马乔尼上任。有些东西一直横亘在心里面，不是简单的抱怨，而是恨铁不成钢的无奈。

一个球队的重建是危机也是机会，不乏反复失败的例子，也不乏成功的典型。但是首先应当看到的，就是指导思想的极端重要性。指导思想是什么呢？就是球队的整体战术风格，未来目标，以及基于这个目标所衍生出来的各种内容。比如投资力度有多大？整体薪资水平有多高？球队结构是怎么构建完善等等。

那么指导思想是怎么来的呢？有两种极端的类型将一个指导思想贯彻始终，可这种例子实际上在足球俱乐部当中相当罕见。

其一是巴萨由克鲁伊夫所创建的模式，这个模式内涵其实不是固定不变的，比如引援方针，经营思想，薪资和球队战术，乃至人员结构等等。但是由于克鲁伊夫在巴萨历代主席、球迷当中建立的特殊地位，以及他执教巴萨多年的经历，使得这个重视青训、技术球员，战术架构相对稳定的模式几十年如一日的影响着巴萨运营的方方面面。

其二是由居伊•鲁、弗格森这样的长寿教练，在一个俱乐部延续发展的过程中创建起来的。尽管其中会有一些小的部分变化——在这样漫长的岁月当中，哪怕整只球队的人员更迭，都不过是“小变化”，但是由教练所主导的对俱乐部各种事务的绝对影响力仍然在持续发酵，随着岁月的流逝越发坚固。

以上两个极端的类型，之所以生命力顽强，而且真正为球队注入了某种可称之为“风格”、“传统”的事物的原因所在，其实只有一条：这是于俱乐部的长远利益最有益的，而且是大多数球迷意志的代表性体现。尽管短期有波折，但是由于长期带来的利益让所有人不得不折服，因而坚定不移。

对于这种事实，可能有些人将其归纳为特殊个人，我们常称为天才的那个群体的个人力量；同样，也会有众多制度信奉者对此嗤之以鼻，认为有一个良好的制度才是治本之道。实际上二者实一，没有哪一个良好的制度，不是靠良好的执行者来使之发挥作用的；也没有哪一个有才能的个人，可以脱离开其他人的帮助独自获得一切成功。

这里再次提到一个很简单的话：知行合一，知易行难。怎样做才对一个球队有利，哪怕是三尺蒙童都晓得，什么是一个球队的长期利益，哪怕是一个随便看球超过10年的球迷都晓得。问题在于，有资格主导、推动球队指导思想的人，是否在全心全意的按照这些基本的常识在做，不受任何情绪的影响，只听从理性的劝告？说哪些为球队利益所需要他们说的，做哪些为球队利益所需要他们做的？

无需谩骂和嘲讽。我相信看帖的人当中，没有一个可以自夸做到这一点，我也不能。在大的政策方向上人人皆知其道理所在，可是在小的具体事务上却不一定有人能将其成功运用。所以印刷十亿本毛选，主席永远只有一个。将正确的思想运用到实践中，这等水平接近他的人，也寥寥可数。

那么是否我们就只能摊手看着一些反规律的事情不断发生，由此摆脱了自身在精神和行为上所应尽到的责任？答案是否定的。不是每个人都可以像巴菲特一样捐出全部家产，但是每个人都可以为灾区人民献上一点爱心。权限越大，责任也随之而来。必须得说，目前我们球队，拥有权限的人，并没有真正做到为球队的长期利益着想，至少在教练岗位的运作上。

我不想谈那种任期内不管任后死活的官僚思想，也不想谈某个教练是否值得信任或者是他的优点缺点。我只想说：INTER对于教练不尊重！当一个球队两年内更换5个教练时，当一个教练因为出口冒犯被解雇，另一个因为战绩糟糕而下课，继任者更到了因为场上用人风格而横遭下课厄运时，请问：你们想要什么样的教练？换句话说：哪一位教练乐于在被人用枪指着脑袋的情况下带队？他将要指挥全队，调配战术，主持纪律，协商转会，他对球员们说他有这种权限，他对总监说他有这个资格，你相信么？

当一个教练不断因为莫名其妙的理由下课时，即使在任上获得了好成绩的人，也不得不担心自己是否会在失势时会否成为替罪羊。从这个意义上来说，曼奇尼的遭遇让魔力鸟把打工仔做到尽，而魔力鸟的表率又让莱昂纳多逃离，下一个上断头台的究竟会是谁？

其实AC米兰的老板同样主宰教练的生杀予夺，同样没有任何道理。但是他们有一个借口，可以作药膏涂抹在横遭下课的人们伤口上，也可以做宽心药用来安抚众多在教练席上很不安的人，哪怕这个借口很拙劣，它叫做：“老队员，自己人。”莫拉蒂同学，请认真想想，给INTER一个借口吧，只要你愿意给，我希望：还有人愿意信。