建立球员驱动型俱乐部

P_Prince

人才是最大的资源，而不同于一般的企业，球队的人才资源可细分为几部分：
1，俱乐部经营管理层。
2，教练组。
3，球员。
lz主要谈的是球员这个资源，而以建立驱动型组织为目标的战略可以看成是建立学习型组织的一种类型。不知我这样的表述是否是lz的本意？

依我看来，目前我们国米最大的问题不在教练和球员，而在于1——经营管理层面，建立怎样的制度，引导和规范整个俱乐部的运营；建立怎么样的文化，统领俱乐部的价值观念。这些软件措施的建立和实施，才是俱乐部目前最紧缺和急需的。