国际米兰

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 蓝黑寒风
打印 上一主题 下一主题

虽然馒头要走了,但我还是想看看曾经真心支持馒头的人还有吗.. [复制链接]

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

帖子
821
精华
0
CNB
1294
注册时间
2004-10-20
41#
发表于 2008-5-28 10:44:50 |只看该作者
分享到:
我真的搞不懂了,为什么大家都在说是老莫赶走了曼齐尼呢?难道大家都忘记了,欧冠出局的时候,大家最需要安慰的时候,曼齐尼是怎样狠心的抛弃老莫,放出辞职言论的??难道大家当时没有感觉到老莫的孤立和无助。这件事给他的打击太大了,自己多年来给予的支持,给予了在他任内比其他教练更多的耐心,却换来关键的时候被抛弃!在这种情况下,不得已给国米找了后路。只是曼齐尼到了赛季后,又出尔反尔不想走了,当老莫是什么??曼齐尼必须为他做过的事情负责任!!!

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
50
精华
0
CNB
653
注册时间
2004-8-21
42#
发表于 2008-5-28 10:49:28 |只看该作者
怀念法切蒂

使用道具 举报

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
1041
精华
0
CNB
1857
注册时间
2005-5-24
43#
发表于 2008-5-28 10:49:50 |只看该作者
以为我可以冷眼看待倒曼和保曼   但是当今天看到近乎确切的报道时  才感觉不能接受....祝福馒头吧.....
╭∩╮(︶︿︶)╭∩╮
小荷才露尖尖脚 早有青蛙立上头.......

使用道具 举报

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

帖子
837
精华
0
CNB
1423
注册时间
2005-6-16
44#
发表于 2008-5-28 10:56:10 |只看该作者
少帅曼奇尼即将离开国际米兰,对于他和主席莫拉蒂“缠绵悱恻”、“忽冷忽热”的关系,带蓝黑军团4年的功过得失,究竟应该给出怎样的评判?他是否应该就这样离开国际?

正方欧冠污点太大

孙毅:他遇上了最好的时代,却没有交出最好的答卷,就像一个屡屡在乡试、会试中折桂的书生,却始终在殿试时灰头土脸,终于让资助他赶考的东主失去了耐心。

骆明:曼奇尼是个不错的教练,但在战术指挥上还没达到顶级水平,这决定了他的国际米兰在冠军杯中走不远,而冠军杯恰恰是现在国际米兰最需要的。他的走人实是顺理成章。

徐鑫炜:冠军杯专业户AC米兰没进冠军杯,欧洲豪门松了口气。但他们很快又重新紧张起来,因为如果曼奇尼下课,下赛季最难缠的对手可能依然来自米兰。神圣同盟遭遇重创下的意甲三连冠并不具备说服力,冠军杯上人见人欺的国际米兰才是衡量曼奇尼能力的最好参照。如果穆里尼奥入主,下赛季国际米兰将真正作为意甲最高水平代表征战欧洲杯,而不是以往抽签后让对手暗爽到内伤的超级伪强队。

梁宏业:曼奇尼浪费了国际米兰崛起的最佳时机。虽然联赛三连冠,赢得公正的三连冠,但国际米兰没能利用老对手尤文图斯和AC米兰受电话门处罚的机会打造出一支有问鼎欧冠实力的球队。与大将阿德里亚诺、菲戈的不和更是突出了他狭小的胸怀。电话门后2年,莫拉蒂给了他足够的时间,但他没有让人感觉到球队在进步,或者还有进步的可能。

反方莫拉蒂元凶

边疆:如果说上赛季国际米兰是在没有对手的情况下取得的联赛,那么本赛季冠军则完全是在赛场上取得的,更不要说之前那些“曼奇尼杯”。即使主场没拿下锡耶纳(强队主场一定赢弱队?),最起码治愈了“5月5日病”,这病可不好治。

怪罪曼奇尼的人还认为他应该率队在欧战中取得符合其地位的成绩,夺冠吗?那太高估自己。输掉决赛?那更痛苦。进四强?如同库珀那样丑陋地进后丑陋地出?还有人说曼奇尼任下更衣室四分五裂,没错,处理不好人际关系是他的缺陷,但不要忘了国际更衣室不是第一天这样,而莫拉蒂又给了曼奇尼多少支持?想想莫拉蒂暧昧的态度,经常嘴上说希望他留下,而行为上却是另一种态度,只差被人“捉奸在床”。

也罢,因为换不了真正的“毒瘤”,只能换曼奇尼,否则,怎么办?

彭雷:94年世界杯曼奇尼作为球星不满萨基的用人,怒离国家队,他的脾气就是这样,没有100%的信任,他宁可放弃。现在带领国际米兰完成三连冠,但在大环境与之对立的情况下,莫拉蒂并没有像前几年那样全力支持他。曼奇尼就是容易得罪人,不然多年好友维耶里不会与他反目,少了老板的100%信任,曼奇尼也不会“屈尊”留下。

曼奇尼输给利物浦后公开辞职,大家都明白那是一种压力的释放、抱怨。如果莫拉蒂真的要留曼奇尼,完全可以把那次辞职当作对球队热爱的表现方式。但曼奇尼曾经被认为是优点的性格现在成了缺点。环境确实已经不适合曼奇尼继续下去,而莫拉蒂并没有去考虑如何带曼奇尼走出这个恶劣的环境。
现阶段看我国输球,已经不再感到愤怒了!

使用道具 举报

Primavera

散人

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

帖子
5816
精华
1
CNB
1953
注册时间
2005-1-9
45#
发表于 2008-5-28 10:59:30 |只看该作者
静静的进来表示一下支持
现实总是不会尽如人意的
-雾中淡看人生路  
-浪头笑谈江湖情

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

帖子
598
精华
0
CNB
1479
注册时间
2004-12-23
46#
发表于 2008-5-28 11:01:57 |只看该作者
从九八年到现在,馒头是给我带来快乐最多的教练
馒头,你像个爷们一样的离开,我挺你!!!!

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

帖子
343
精华
0
CNB
1036
注册时间
2004-9-5

VIP会员

47#
发表于 2008-5-28 11:03:53 |只看该作者
原帖由 蓝天黑地 于 2008-5-28 09:30 发表
恩 同意楼上的 只希望以后那些倒过他的人永远不要怀念他 因为你们没资格

我是倒数第三轮米兰德比开始倒他的,我有资格怀念他吗?

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
425
精华
0
CNB
258
注册时间
2005-6-25
48#
发表于 2008-5-28 11:05:44 |只看该作者
不是老莫赶他,是他自己折腾走的。我感觉他对球队已经失去了控制,不走又能怎样?
在这里感谢并祝福他

使用道具 举报

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

帖子
837
精华
0
CNB
1423
注册时间
2005-6-16
49#
发表于 2008-5-28 11:06:22 |只看该作者
人之将去,其言也善。在曼奇尼离去的前夜,无论过去他享受过多少攻击,此刻他该得到的是同情与敬重。

有很多人会不服曼奇尼的成功。名义上的三连冠,第一个是判来的,第二个是外力已经帮他搬掉了所有对手,第三个原本为俱乐部百年大庆所设,但在过程中也有种种不尽人意之处。然而曼奇尼能成为莫拉蒂时代下存活时间最长的第一主帅,完整打完4个赛季,自有他的过人之处。前两年直攻意大利杯,在球队长期无冠的焦虑气氛与失败情绪中,率先缓解“旱情”。特别是此番在生死关头,雨中力擒帕尔马,没有重蹈库珀的覆辙,曼奇尼打赢了个人的命运之战。这类看似难度不大的比赛,往往成为一个人一生的一道坎。曼奇尼在这道坎前没有倒下,单凭这一点,已值得向他脱帽致敬。

也有很多人并不喜欢曼奇尼。他目中无人,缺乏教养,经常与对方主帅对骂。他个性冲动,极不成熟,前期动辄赌博四前锋,下课也与他兵败利物浦后冲口而出“赛季结束不干了”有直接关系。他朝令夕改,举棋不定,刚刚重金收购皮萨罗打造“双引擎”,没几天蓝图被他自己扔进废纸堆。他任人唯亲,逆我者亡,翻脸不认人,好端端的阿德,曾经的“国王”被用透支后,如今脱毛凤凰不如鸡,重返国际已成奢望。拉齐奥旧将斯坦科维奇、塞萨尔、米哈伊洛维奇,被一再照顾,尽管他们让曼奇尼颇丢面子。

但是曼奇尼临走时,这一切都将被忘却。人们只记得,他是以一位冠军队主帅的身份离去的,这是莫拉蒂时代前所未有的纪录。霍奇森、西蒙尼、卢塞斯库、塔尔代利、库珀、扎切罗尼,甚至里皮,没有一个人能在国际米兰高昂着头离去。没有一个人,除了曼奇尼。

穆里尼奥为自己选择了一个不可能更艰巨的任务:超越三连冠。纵观当今意甲,斯帕莱蒂、拉涅利、普兰德利、安切洛蒂,哪一个不是温顺谦卑的“绵羊”?穆里尼奥的到来,犹如一头发情的公牛闯入绵羊群,他会逮谁咬谁吗?已经在曼奇尼治下开始打漂亮足球的国际米兰,会开始那永恒的“漂亮过程,还是丑陋结果”争论吗?天知道。

过去4年,人们见证了一名英气勃发、豪情万丈的少帅,如何变得苍老、憔悴、易怒。这一切的代价是,他临行时可以对全世界大声说出来:我无愧国际米兰,我做到了4年前的承诺。
已有 1 人评分CNB 收起 理由
愛後餘生 + 10 感慨……

总评分: CNB + 10   查看全部评分

现阶段看我国输球,已经不再感到愤怒了!

使用道具 举报

帖子
22
精华
0
CNB
22
注册时间
2008-5-27
50#
发表于 2008-5-28 11:07:13 |只看该作者
馒头,该拿的一分也不能少。

4年7冠,到头了得到这样的对待,凭什么!?

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

手机版|Archiver|国际米兰 ( 粤ICP备05005441号 )

GMT+8, 2024-11-30 03:44 , Processed in 0.028755 second(s), 7 queries , Gzip On, Eaccelerator On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部