国际米兰

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 232|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

国际米兰和曼奇尼,该分手的时候到了 [复制链接]

Rank: 1

帖子
32
精华
0
CNB
40
注册时间
2005-6-28
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-29 22:02:29 |只看该作者 |倒序浏览
分享到:
5月29日,在同国米主席莫拉蒂进行只有25分钟的谈话后,曼奇尼的经纪人乔尔吉斯称意大利人在国米的执教生涯可以画上句号了。同一时间,《米兰体育报》、意大利第4电台等多家媒体均称,曼奇尼已经被国米驱赶出队,穆里尼奥将抵达米兰城,并接手蓝黑军团。“曼奇尼同莫拉蒂的矛盾,可以在这一刻终结了。”《米兰体育报》说。



作为一个内拉祖里,我还是很不愿意看到曼奇尼和国际米兰如此分手,但是,我还是坚定地支持分手的时候到了,就是现在,不是将来。



是什么时候开始我觉得曼奇尼不适合国际米兰了?乔尔吉斯说曼奇尼的离任多半归结于国际米兰在欧洲赛事的惨淡。即便他带领国际米兰夺得了久违18年的联赛冠军,即便完成了国际米兰队史上史无前例的联赛3连冠,曼奇尼,他仍然已经不再适合国际米兰的主教练的位置了。



不,我不是因为欧冠的失利而期盼曼奇尼的离开。毕竟在欧洲冠军联赛的体制中,运气占据了主导的主导的成分。诚然,冠军杯输给利物浦搞咂了国际米兰的百年华诞,但是,在那个时候,我还是坚定不移地认为这不是曼奇尼的错。回顾那两场比赛,我始终觉得裁判的因素才是国际米兰出局的至关原因。正是因为裁判对两支球队使用了意甲和英超的标准,才造就了马特拉奇的红牌,才让国际米兰在第二场也更加被动。有人说曼奇尼压力脆弱,所以才会有冠军杯被淘汰后那一幕不合时宜的离职宣言,有人也指责伊布是软脚蟹,遇到大赛萎靡。其实在那场比赛中,但利物浦过于野蛮的动作逼得伊布和克鲁斯根本不能拿不到球,更何况发动反击,而马特拉齐用微不足道的动作却领到两黄变一红下场的时候,曼奇尼在场边其实很无奈。试想一下,如果裁判保持平衡尺度,那么国米的后卫也不会再畏手畏脚,而利物浦的后卫也不再那么肆无忌惮地拉拽伊布,结果也许会改变,起码不会出现利物浦19脚铲球成功18脚的其高的铲球成功率。

至少在那时,我觉得,曼奇尼很可怜,他只是被当作国际米兰欧冠失利的替罪羊。



但是米兰德比让我觉得曼奇尼不再适合国际米兰的主教练了。姑且不说比赛失利结果,让我失望的他的派兵布阵。在如此重要的比赛面前,曼奇尼放弃了超级马里奥,派出了克雷斯波和克鲁斯的双锋组合。结果很明显,国际米兰上半场劣势明显,并且在下半场刚开始的时候被米兰连进了两个球。曼奇尼的出场阵容,有着四个后腰和两个中锋,而缺少一个联系的人。克雷斯波是禁区抢点型的球员,而克鲁斯即便脚下有技术,可控球,也不是合适的前场战术球员(他这个赛季的表现更加适合中锋)。再加上四个萨队,坎比,维埃拉,马尼切四个后腰,使得国际米兰前后场严重脱节。两个前锋基本上拿球后都是陷入四个后卫的包围,上半场仅有的射门也是长传球后单打独斗在胡乱射脚球。好在下半场,在落后的时候,曼奇尼派上了超级马里奥,国米攻势得到改观,并且由克鲁斯打入一记挽回眼面的进球。

我只是个看球的,没有教练资格证书,所以不能说我可以随便指责曼奇尼的排兵布阵,但是场上的结果表明他的首发阵容错了。赛后,当记者问起为何曼奇尼不派马里奥上的时候,曼奇尼说,因为他还差一张黄牌就要停赛了。



此时此刻,我想,曼奇尼,分手的时候到了。因为他没有带领国际米兰赢得米兰德比的勇气。是的,下一场击败西耶纳我们可以夺冠,曼奇尼的谨慎是有道理的,国际米兰夺冠的结果很重要。但是我希望的是国际米兰在场上争取每一场胜利,而不是看着积分榜说我们输了米兰德比吧,下一场赢了就可以夺冠。如果国际米兰的主教练没有带领国际米兰击败米兰夺冠的勇气,那么请你离开。不知道应该说曼奇尼成熟了,谨慎了,知道结果才是重要的,还是该说曼奇尼胆怯了,害怕了,不敢全力一击米兰德比,而专心于下场胜利。至少,我觉得,曼奇尼是胆怯了。



随着意大利杯的失利,国际米兰这个赛季画上了句号。回望最后一场,国际米兰又重复了上半场的疲软和下半场落后后的血狂。只是我始终想不明白,为何曼奇尼不能排除合适的阵容,以便国际米兰在开始就占据优势,却屡屡要到落后后再否定自己,派出奇兵权利一博。我厌倦了这么反复



最后归结到曼帅,他一直被诟的“大佬式”的带队方式,适合没钱时的拉齐奥,适合需要保级的佛罗伦萨,适合很久没有夺冠的国际米兰。因为这时候的球队都需要一个大哥式的核心来带队,来凝聚球队,来鼓励球员去创造一个新局面。但是,现在的国际米兰,已经开始统一意甲,习惯冠军了。我想,他的刚愎自用,就不在那么合适了,并显而易见地带来球队的不和谐,队医康比,费戈,克雷斯波等等......他只重用和他关系好的球员的做法,已经无法再适合凝聚球员了,反而最后落得更衣室里一场乱的惨淡。所以说,现在的国际米兰和曼奇尼,已经是谁也不适合谁了。



至于下一任主教练,我觉得斯帕莱蒂不错,普兰德利也不错。至于狂人,我还是抱保留意见的,但可以肯定的是他会给国际米兰带来新的活力,一如4年前的曼奇尼。

是的,这是一个赌博,也许换人后,国际米兰不一定会有合适的成绩,但是我还是觉得,该分手的时候到了。
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
分享分享0 收藏收藏0 顶0 踩0

(U17)Allievi

环保人士

Rank: 8Rank: 8

帖子
1626
精华
4
CNB
1959
注册时间
2004-9-10
沙发
发表于 2008-5-29 22:06:03 |只看该作者
本来分手就是双赢的结局,只是有人不这么看而已。静观其变。
救救孩子

使用道具 举报

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
1047
精华
0
CNB
1854
注册时间
2004-6-4
地板
发表于 2008-5-29 22:12:21 |只看该作者
想分手也没这么容易

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
32
精华
0
CNB
40
注册时间
2005-6-28
4#
发表于 2008-5-29 22:14:45 |只看该作者
我想曼奇尼是伟大的教练,他在国际米兰史上的地位仅仅次于巫师埃雷拉。
曼奇尼为国米鬓白了头发。

但是,我还是觉得,双方不适合了。只是分手的方式不太友善罢了。

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

帖子
411
精华
0
CNB
510
注册时间
2005-4-26
5#
发表于 2008-5-29 22:14:58 |只看该作者
可怜的曼奇尼!可以说是他自己把自己一步步推入了今天这个尴尬的位置,如果再有一次机会,他一定不会这么选择。。。可惜,莫拉蒂不可能给他再一次出卖自己的机会。。。。。。
有事说事,别像个娘们似的躲在IP背后学鸟叫骂人。

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
32
精华
0
CNB
40
注册时间
2005-6-28
6#
发表于 2008-5-29 22:17:41 |只看该作者
我倒是觉得即便给曼奇尼机会,他仍然会这么选择。就像他选择斯坦克维奇永远首发一样。
这是他的个性,在战乱时是优点,在和平时是缺点。

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

帖子
3722
精华
0
CNB
7399
注册时间
2005-8-30
7#
发表于 2008-5-29 22:23:42 |只看该作者
没说不给分手 但不认可现在的方式……

使用道具 举报

(U14)Giovanissimi

国米信仰

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
581
精华
1
CNB
775
注册时间
2004-2-22
8#
发表于 2008-5-29 22:34:24 |只看该作者
对,这篇文章点的客观!虽然我们还是对曼仍有爱意!
人生只有两个字是我所追求:信仰!

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
32
精华
0
CNB
174
注册时间
2006-8-29
9#
发表于 2008-5-29 22:43:01 |只看该作者
曼乔 要走了 不必说是谁的错 可能莫拉蒂也是为了追求更高的荣誉无可厚非  也可能像别人说的那样这是次赌博 不管怎样 感谢曼齐尼 这4年来对国米 做的贡献 这点你的头发可以作证  走好~

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
75
精华
0
CNB
93
注册时间
2007-3-13
10#
发表于 2008-5-29 22:50:37 |只看该作者
说实话,本来我是个中立的人士,但输掉米兰德比后,我确实开始反感曼奇尼

输了米兰德比我们赢了下一场比赛了吗   可惜也没有

放弃荣誉的米兰德比后  我们也只不过在最后一轮才靠带伤的伊布拿下了冠军  好悬

感谢你 曼奇尼  你让我们品尝了我作为国米球迷以前从未体验过的意甲老大的滋味

感谢你 曼奇尼  你的意甲三连冠创造了历史

走好 曼奇尼



缺乏勇气的你  不善于处理更衣室关系的你

已经不适合我们了。。。
除非您把国米买下来,然后用您认为对的经营理念去管理它;
否认,我永远不认为谁有资格去批评或者侮辱莫拉蒂主席!

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

手机版|Archiver|国际米兰 ( 粤ICP备05005441号 )

GMT+8, 2024-11-30 02:31 , Processed in 0.036171 second(s), 14 queries , Gzip On, Eaccelerator On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部