中国民企"短命"的七大病因

蓝非虹

中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业宣布倒闭，人去楼空。中国民营企业平均寿命仅为3年半。这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。   

　　11月6日在浙江杭州举行的第三届中国民营企业家会议公布了这一结果：中国民营企业大约有300多万家。据慧聪进行的调查，其中经营10年以上的企业仅有10％。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。民营企业中制造业领域企业最多，占74％。而且90％左右以家族形式经营。   

　　为什么中国的民营企业走不出“寿命短、长不大”?的阴影？下面问题也是中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的原因。   

　　民营企业价值观：民营企业老总们总想超世脱俗，总想开创一番伟业，但是，其内心深处仍然是计划经济和小农经济那一套，一旦企业发展到一定规模，其所有行为和观念仍然是传统老套，没有什么根本变化，颇有些象太平天国一样，虽然是打着“基督上帝”和“均贫富、等贵*”的旗号，但其所有的做法怎么也逃不出封建帝王的种种俗套，如三宫六院、诛灭九族、一人得道、鸡犬升天。可以肯定，如果太平天国真能够战胜清王朝，那么，所建立起来的也绝不是什么现代意义上的民主政治国家，而是另一个封建王朝，往往用旧式思维去操作一场全新的业务与管理，结果必然失败。在企业现代化办公大楼背后，往往隐藏着封建的思想观念，某些老板行为方式与封建帝王颇为相似；民企老总大都精明，但缺少健全的人格。企业运作中最缺乏的就是契约和信誉精神，人格大小决定公司发展大小。很大一部分民营企业老总都存在着人格障碍。在一部分中国民营企业的骨髓里，有着一种根深蒂固的“劣根性”，它是：一种狭隘的视野、一种对人的冷漠、一种对人文精神的轻蔑、一种对自由民主原则的排斥、一种与国际化潮流极不合拍的小农意识和市侩心态、一种对通用规则的忽略、一种缺乏自己的固有原则、一种盲目追风而又不知其所以然的浅簿。相当一部分中国民营企业家都是以追求个人利益为第一要旨，思想行为大都违反科学理性原则及人文精神，信誉不高，缺少个人首创精神，热衷于追风赶潮，经营管理活动中带有过多的政治目的，根本违反制度和规则原则。中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界；在民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念；有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。   


　　民营企业用人：很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力。人才频繁流失现象；老板对人才有一种求全责备的心态，同时又不能虚怀若谷，于是导致企业人才频繁流失。很多民营企业老总对功臣的办法是兔死狗烹。对人的怠慢和卑视；只要求员工奉献，却不愿意给员工以实际的利益。老板最鄙视的就是人才的个人意志和独立思想。民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”或者“主仆关系”，而是一种复杂的“博弈关系”。此种关系的维系以利益分配为基础形成一种软平衡，在中小型民营企业中，人才在进入公司后，随着逐步对业务水平、顾客资源等的掌握，自身价值随之提高，只要时机成熟，“人才”就会向老板“要价”，提工资、升职位，甚至以离职相要挟，而老板担心的便是人才流入竞争对手企业，或另立门户给本企业带来更大威胁和挑战。这样，人才的心理线在一步步扩大，而老板的心理线在一步步后退，结果便是由原先的合作转入妥协，再由妥协变为不妥协，平衡状态被打破。很多民营企业家在解决该问题时伤透脑筋，于是，“愚民政策”、“集权管理”浮出水面，在现代管理制度盛行的情况下，反其道而行之，内部信息隔离，部门沟通阻滞，管理层级实质上只有两层，即只有老板（民营企业家）和员工（包括中低级人员）。所以，企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。   

　　民营企业文化：民营企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，很多民企中存在一种“黑暗压制力”阻碍民营企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化；传统儒家文化成为制约民营企业发展的一大桎桔。民营企业最缺乏的是一种人文思想、文化素养和理性思维。劣根性的成因在于：市场经济初期的不适应、文化传统、企业家素质偏低企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称，它是企业为达到经营成功，并在经营过程中所共同遵循的、反映企业意志的价值理念。它不是一个口号、一种目标，也不仅仅是一个希望，真正的企业文化应该融入到每一个员工的行为之中。优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。   

　　战略计划薄弱：只谈“点子”、不谈“战略”，只考虑“现在”、不考虑“将来”。浮躁有余、稳健不足；感情过甚、理性欠缺心无定性：民企老总最大的性格特征是“心无定性”，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事，“精于小、必废于大”；民营企业家大多很有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。民营企业老总大都有一种“前职业惯性症”，即在他创办公司之前，都从事过业务经理。这样，一旦自己创办企业当上老总，其行为方式、思维模式仍然摆脱不了以前职业所形成的习惯，仍然会把主要精力放在寻找客户、开发新市场、联系销售业务等事情上，而作为一个老总应该做的事情(制定企业长远发展规划、建立正规化管理机制、财务控制、选拔任用人才)却很少过问。他们难有时间坐下来冷静地考虑长远战略和企业内部深层次的管理机制问题，一天到晚忙于各种应酬、见客户、见政府领导、出席各种会议、参加各种社会活动，一天到晚处于极度亢奋之中，难以有一个宁静平和的心态，有一种“坐不住”的性格，永远处在一种躁动之中。   


　　民企独裁现象：其实，民营企业中有这种意识的，很多与其出身有关。特别是对第一代企业家来说，什么样的人才成为企业家？我曾经做过研究，那些从政府官员或者国企出来的人不算，真正起自草莽的企业家，其早期生涯都充满苦难。或者是出身不好，或者是穷困潦倒，最后，由于自身天分和胆识，并且有好的机遇，他们创业成功了。但是，底层经历中的种种困难，曾经受到的白眼和伤害，使他们内心深处多少有些报复心理，或者是补偿心理，一旦自己掌握了一定的社会资源，自己做了老板，这种领主意识就出来了。这种意识是无法改变的，因为这是人性对外部环境的反弹。专制的结果是组织机能的萎缩和退化，民企老总们大都有一种自我崇拜心理，当企业只有一个思想时，企业距倒闭只有半年时间了。   

　　民企老板先天不足：民企老板以社会边缘人士居多，先天性素质不高，很多民企业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，素质并未同时提高；民企老板创业初期，企业领导人与亲戚、同学和朋友携手共建，凭着自己敏锐的市场触觉和百折不挠的精神，破除重重困难，通过最原始的创业手段，凭着一股敢把皇帝拉下马的精神把企业创办起来。但是，随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，企业的各种问题也随之出现。比如，内部管理混乱、家族成员对正规化管理进行抵触、企业内部派系形成、信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。于是，经过几次剧烈阵痛，企业濒临倒闭或是申请破产。   

　　“家族管理人治”陋习：以中国企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中永远是牺牲品；中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家之术，而没有经商之术的研究。在这样一种历史传统的长期熏陶下，中国人其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企业实际上就是企业主家庭的一种扩大。家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，家族化企业本身就决定了企业短命的厄运。  


　　民营企业的出路：   

　　请了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。   

　　请尊重“人”，得民心者得天下，得人心者得企业，企业成败取决于员工的首创精神是被压抑还是被鼓励。从最基础做起，泰勒制仍然是民营企业应该追求的目标，少讲些主义、多做些实事。   

　　诚信第一，企业的“钱”不是靠钱挣来的，是靠信誉挣来的。确立理性精神，理性战胜感情时，企业决策就正确，民营企业所有失败都是反理性行为的结果。   

　　注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。   

　　管理权与经营权分离，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。民主与分权，大权独揽必然造成效率低下。   

　　变“人治”为“法冶”，正规化管理意味着规则的确立与执行“严刑峻法”在现阶段对企业只有好处。企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。一个就是培养关键人才，并与团队成员分享成功果实。

李瑞源

国家发改委中小企业司有关负责人透露，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整，导致超过2000万工人解聘。

蓝星魂

泡沫经济的危害这两年越来越明显的在体现~~~

中国的民营企业还将继续夸塌下去~~~
受经济萧条的影响,他们"发财:的方式不再适用

要了解短命的原因,你必须认识中国民营企业的本质!

小冰雨

恩，小牙牙在美国学习的商业失败案件````大多是来自中国的`````

蓝黑永不褪色

金子直吉简略生平

  有一种公认的说法那就是土佐人经商的水平很差。


  确实土佐人中政治家，思想家，新闻记者层出不穷，但是和其他府县比起来的话，好象企业家很少。所以，如果说日本历史上最强的企业家是出自土佐的话，大家一时之间恐怕难以相信吧。

　
  也许，说到高知县人，有人会说三菱财团的创始者岩崎弥太郎不是很有名吗。可是，岩崎对于明治维新的功绩是由于仰仗一位名叫坂本龙马的人的威望，并借助于与政治的紧密联系而得以在实业界名声彰显，可以说是一名典型的依靠政治起家的商人，但是却很难说是一名真正的商人。

　。
  那么，最强的那个人是谁呢。


  所有业绩都出类拔萃，完全依靠着赤手空拳，只用了一个世纪的四分之一时间就构筑起了世界性大企业集团的那个男人，名字叫做金子直吉。


  公司名字叫做“铃木商店”。这家公司在大正时代，据说通过苏伊士运河的船舶有十分之一都是这家名叫“铃木”的世界性大企业集团旗下拥有的，当时一年的销售额为16亿日元，占到当时日本整个GNP的百分之十。相当于现在的大约50兆日元，大大超过排在第二位的三井而成为名符其实的行业翘楚。顺便说一下，如今闪耀全球的丰田集团一年的销售额也才只有18兆日元左右的程度，它的规模之巨大也就显而易见了吧。

　
  被铃木家任命，经营位于神户的一家小小的个人商店，作为大掌柜在转瞬之间就构筑起了巨大企业集团的这个男人，正是天才的企业家金子直吉。


  金子直吉出生于坂本龙马被凶器刺杀而殒命的前一年，也就是庆应2年（1866年），位于土佐的吾川郡吾川村。由于家境贫寒上不起学，10岁左右就前往高知县当了一名学徒独立谋生。拉着板车四处收购废纸然后转卖给当铺，并且贪婪地沉溺在当铺里那些被典当的书籍之中，自学了经济和中国古典著作等书物，然后被神户的砂糖批发商店铃木商店雇佣。这是明治19年，直吉21岁时候的事情。


  从这时开始，直吉发挥了他那惊人的工作热情和天才的商业灵感，一气呵成，成为了一位大企业家。

　
  “利用这场动乱的变迁，赚大钱，发大财，压制三井和三菱，即便不能如此也要三分天下和它们平起平坐，这将成为铃木商店的理想。鄙人我为了实现这个信念，哪怕使生命少活五年或者十年都在所不惜。”


  这是第一次世界大战中用伦敦分店的下属送的毛笔所写下的手信。这可以说就是寒气逼人的事业家的灵魂吧。


  可是，由于铃木商店在由金子一人领导向现代化组织经营过程中的裹足不前，由于过于强调对于铃木家的忠诚而拒绝了由于公司上市所急需的资金筹措，以及依赖台湾一家银行的融资体制而适得其反，在昭和2年，暨所谓的昭和大恐慌中烟消云散。之后的神户制钢所，石川岛播磨重工业，帝人，昭和石油，札幌啤酒，日商岩井等总共80多家世界性的综合商社及企业集团一夜之间分崩离析。

  真可谓是黄粱一梦，过眼云烟啊。


  直吉个子不高，眼睛高度散光和斜视，秃头并且不修边幅，可以说是其貌不扬。可是专心对待事业的热情和集中力却是无与伦比。据说留下了这样的趣事。


  有一天，直吉在乘坐回家电车的时候，因为有位妇女向他寒暄，所以他也进行了回礼。可是从电车上下来之后这位妇女还是一直紧跟着他。并且这位妇女一直跟着他回到了家里，他才终于恍然大悟，原来这个人是他自己的妻子。不光是视力不好，直吉对事业的集中力还留下了这样使人会心一笑的小插曲。

　
  既是事业家又身兼批评家的福泽谕吉的女婿，福泽桃介这样评述：金子直吉应该得到比大三菱的创始者岩崎弥太郎更高的评价。


  “人造丝线，氮工业，樟脑再制等等，可以说是能与拿破仑相比肩的率先为我国基础工业奠基的英雄。”


  直吉不光是只追求自己公司繁荣的事业家。旺盛的事业欲望，对于一个象日本这样的国家来说是必要的事业，直吉的判断也集中体现在这个方面。三井和三菱动辄过于追求功利，并且经常对于风险踯躅不前。直吉为了国家能够主动挑起重任。他所创立的事业之多，优秀的企业就象是鲜花盛开一样构筑起了日本产业界的基础，正是这种英雄般的行为才应该值得我们大书特书吧。


  另外直吉做为传说中的人物还有一件事情。那就是他对于私生活的清心寡欲也是其中很重要的一点。


  昭和2年铃木商店破产之际，直吉原来的台湾银行等企业的债权人为了没收财产而对他进行了调查。可是无论怎么调查，金子家却连一间房子一坪土地也没有，听说当他们知道了金子家连一点积蓄也没有的时候，不禁从心底里感到了震惊。

　
  另外，金子不仅不吸烟，对于所有影响身体健康的爱好都从不沾染，简直就象是光头的苦行僧。


  直吉曾经留下了这样的话。


  “铃木商店是一条宗旨的总寺院。我认为我是那个大和尚，相关公司是分寺院。为了弘扬铃木的宗旨，有必要进行资金贮备。中饱私囊的人是强盗。身死之后留下的钱财对我这个和尚来说犹如粪土一般。”

  这是世上种种企业家都应该认真聆听的话语。


  由于没有私心，所以直吉被公司职员们发自心底的热爱和尊重。领导者理应如此。更进一步说，养育了直吉的明治时期的土佐的风气被认为是相当刚毅，相当优秀的吧。


  如今已经无影无踪的如此优良的传统即便只留下一点残余也好，可是任何一个高知县人的身上都再也找不到了吧。呜呼哀哉。

　
  初梦之夜，太阁秀吉与奈翁造访寒舍。 白鼠
　
(注1:初梦是指大年初一或初二所做的新年的第一个梦.日本人常根据初梦来预知一年祸福和运势.)

(注2:奈翁就是法兰西第一帝国皇帝拿破仑.这里是日本式音译.)

(注3:白鼠是金子直吉写俳句的笔名.)

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蓝蓝,这位就是日本历史上最著名的"打工皇帝"了.前几天,见你说想往管理和营销上转,"去其糟粕,取其精华",希望能对你有些许借鉴和帮助.

这是其中的一部分,选了些重要的和有趣的内容发上来.至于他和三菱的"爱恨情仇",恩恩怨怨,鉴于篇幅有限,就不再详表了.

king_xyz

说的太对了,可惜这就是现状90%的民企不可能改变

沐湘泞

国家政策上没有支持    哪么   私营企业的路就一条    那就是死亡    [ecms3]

骨灰

金字塔的组织架购决定了金字塔型的企业命运

邢育森

地方政府把企业当奶牛
光挤奶，不喂草。。。。。。。。。。[ecms9]

portishead

浙江工业企业出现拐点，今年肯定要重新洗牌了，亏损面到19%，亏损企业超过1万家。

切记所谓商业企业都是食肉动物。business is business