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执教圣经
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费拉古多是阿尔加夫的一个小镇,穆帅的父亲出生在这里,这也是他最喜欢的度假地:安静平和,但离“文明世界”只有一箭之遥。从巴塞罗那辞职前几个月,穆里尼奥在这里买了一幢度假别墅。他在职业生涯中首次失业,远离尘嚣后他只有三件事情:陪伴家人,休息,以及学习。
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y. T V4 v& @他在这里读了所有能找到的足球书籍,在网上搜索任何有新思想的文章和网站,看了成百上千的录像和DVD。穆里尼奥说:“我清晰地记得那段时间,因为那是我平生第一次在那个时间有假期。那年8月,我开始起草一份文件,它永远不会出版,这是我的训练文档,也是我工作的指导性文件。里面是我有关训练的方法和目的,以及如何达到这些目标的思考。”
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0 ?! z g3 m9 _- @6 f5 O. M7 y穆里尼奥总是随身带着笔记,把一天经历的事情事无巨细地纪录下来:“从开始职业生涯之日起,每天训练后我都会把自己的想法纪录下来。事实上,正是这些想法集腋成裘变成这份文档。我只是将它们系统化而已。”
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( F4 \3 _' \; W& B( ^5 d6 O对于这份心爱的文档,穆里尼奥说:“如果非要给它起个标题,那就是《我训练思想的演进》。我在1999年的训练方法和2000年时绝对不同。比如,在里斯本竞技时,我从两个职业体能专家那里学会了很多体能训练方法,但今天我的队伍中不会有传统体能师的位置。这些年训练的重点已经转变了。在起草完这份文件后,我已经作好了当主教练的准备。”
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, `# C- j5 X+ i& Z1 O) E在波尔图执教的第一个赛季,穆里尼奥把他所谓的执教“圣经”呈交给了达科斯塔。穆里尼奥回忆说:“这是一个PowerPoint文件,第一个图表展现的是整个训练计划的基础:俱乐部比任何球员都重要。这是一个必须传达给俱乐部所有人的信念,尤其是那些年轻球员。”穆里尼奥感谢达科斯塔对其执教理念的理解:“我撰写的整个圣经,完全是按照整个原则来的。达科斯塔是第一个理解这个原则的人,他知道没人应该站在俱乐部之上。这是一个掌控了俱乐部的人,成千上万的人要求用他的名字命名新球场,但他却拒绝了,因为他觉得俱乐部巨龙的象征更重要。”1 B# v$ x5 K# Z1 z5 C8 v. ~# u, i2 \
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球队结构方面,穆里尼奥的想法是:“就球队层面来说,我有以下一些原则:队内大量采用本土球员,或者说是‘葡萄牙化’;降低球员的工资和年龄;签约转入那些效力于低级联赛的球员;合同收入根据球队取得的成绩来变化,赢球时一定给他们兑现奖金。”
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尽管现在人人都说穆里尼奥的足球太注重防守,但他本人在接管波尔图时则对球员说:“我承诺,我会打进攻足球。我承诺,球队每天的训练都是朝向进球的,这甚至会成为一种系统性和自动的模式。当时机合适时,我会给你们带来进攻足球;现在,至少我们会朝进攻足球努力。”; C, Z J5 J# `4 w0 }, E( o
( v7 t# Q/ d4 m$ @! g+ {- R5 v穆里尼奥另外一个重要创意是“在带球时休息”。有一次波尔图打马德拉国民,对手主教练对穆里尼奥说:“我的球员接下来一周都在抱怨:他们从来没在打完一场比赛后,感到如此疲倦。”问题是波尔图球员也一样在跑,他们为什么不累呢?这要归功于穆里尼奥的战术新思想:球员需要奔跑来制造压力,但他们不可能永远奔跑,因此就需要学会找到休息时间,那就是在带球控球时。( D) k% K/ }, [6 K S
& ~2 i4 _( z3 ?6 B穆里尼奥解释道:“休息是必要的,否则没有人能够坚持到终场。最好的休息方式,也是风险最少的方式,是在我们控球时休息。对马德拉国民的比赛,我们把这一点发挥到了极至。基本来说,我们就是把压力和带球休息的时间交替进行。有时候,我们控球就是为了控球。球在我脚下,比赛在我控制中,我不用跑,这样就能得到休息时间。”
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- C2 c8 @) z# A8 c穆里尼奥总结说:“在葡甲比赛中,波尔图球员发挥了这种思想,他们看上去总是比其他球队体能更好。带球休息是我和助手法里亚想出来的,那就是单纯的所谓体能概念是根本不存在的。对于我们来说,说一个球员体能状况不错是错误的,球员要么适合踢球,要么不适合。适合是什么意思呢?就是身体没问题,又充分了解球队的战术。一个适合的球员会感到自信,与队友充分合作,相信队友,非常团结。所有这些东西加起来,就意味着这个球员适合参赛。”
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- b2 Q1 W. ]0 G: @7 u3 |总比别人到得早! \2 w8 e! Y; {& I- Y+ |
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像恩师罗布森一样,穆里尼奥是一个为足球而活着的人。妻子塔米说:“他甚至在家中也永远是在谈足球,足球永远在他脑海中。比赛后,我们通常会出去吃饭。晚餐开始时,他会问我一天过得如何,还有孩子怎样。但吃到一半时,他已经开始谈论足球,到了饭后甜点时,他已经开始策划起下场比赛的阵容和战术。他总是这样。”
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专注带来的是对细节的了如指掌。还在执教本菲卡时,在训练的第一天,他就提前两小时到球场。穆里尼奥说:“我总是喜欢至少提前一小时到训练场,我的生命中从没迟到过。早到的好处是,总有事情要处理,总有人可以谈话。我可以检查草皮的长度,看看是否需要浇点水;我可以和主管器材的人聊聊,看看移动球门、隔离圆锥和球的情况,画一画训练设施摆放的草图;和医疗小组谈谈球员的体能状况,哪些人能无条件参加训练,哪些人不能参加哪些训练;我也喜欢看看报纸……因为这些原因,我总是到得比别人都早。”0 \' f1 X9 J9 X7 Z. x
+ o, K7 b; L0 l" s' r2002-03赛季执教波尔图时,他也很细心地考虑了新球员的融入问题。他说:“第一周总是很重要的,因为那些参加世界杯的球员还没有回来,他们代表了大部分上赛季留下来的老臣,那些我已经了解的人。所以在第一周,我只和那些新来的球员一起训练,这样他们可以很快融入团队,开始工作,而不受到老队员的压力和影响。没有老队员在身旁,所有人都更加开放,更加本真,这让我能更好了解他们。我也可以从头开始训练他们,而如果老球员在旁边会更麻烦:那就会像在教一个年龄差次不齐的英语班。老球员回来后,我们去法国集训。3天后,有老球员对我说:‘教练,这些新人不仅球技很好,而且人也很不错。’”4 S5 x2 n& {6 ]5 L9 X5 {0 V
: \! R& K$ i$ u: F }什么情况他都会进行预备,有几次他让球队训练432阵型,因为他觉得在球队少一个人的时候,也应该保持一种进攻力量,也需要取得胜利。很多场训练赛都是10打11,让球员适应这种状况。在2002-03赛季打本菲卡时,这种训练收到了成效,他回忆说:“若热·科斯塔在第30分钟时就被罚下,但球队立即改变了阵型,并且适应得非常好。中场和前锋继续保持压力。”最终,比分从科斯塔下场时的1比1平变成了波尔图2比1取胜。& I* w/ `# ]; F( [( @* z
! U5 w i0 X: j" }- N ], P- w穆里尼奥甚至试图了解球员的手术。边锋塞萨尔受伤时,他观摩了手术全过程:“我鼓足勇气,观看了手术过程。对我来说,这是理解手术的机会,这样我就可以更积极地参与他的康复计划。在手术过程中,医疗人员很不错,他们向我解释每一步动作的用意。手术干净,没有什么血,但让我最震惊的是钻头打入骨头的声音,还有医疗小组试图用电动解剖刀剔除的肌腱死肉散发出来的那种异味。”
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这次经历让他又多了些和其他主教练不同的东西:“这次手术过程让我进一步了解了伤势,也改变了我的一些态度。我意识到:主教练给球员和医疗小组施加压力,希望加快球员康复的做法基本上毫无意义。从现在开始,我会对球员和医生们的抱怨更加同情。”
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偷师卡马乔
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对于对手,穆里尼奥总是千方百计去了解。在接管波尔图后,球队要遭遇本菲卡。穆里尼奥不知道对方会采取什么进攻方式:究竟是使用一个固定前锋扬考斯卡斯,还是两个位置比较靠外的前锋,还是一个中锋两个边锋;不同的进攻方式需要不同的防守方案。& F! z }3 ~5 `* H# C. x. l( l
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于是,穆里尼奥雇佣了一个间谍去观察本菲卡的训练,间谍最后给他发回了报告:“尽管没有战术训练,但从训练的执行情况看,从定位球的站位情况看,我强烈认为扬考斯卡斯上场的可能性比较大。”于是,针对扬考斯卡斯的防守方案被采用了。7 T4 }# f8 h4 d1 y' ~0 N; O7 e7 _
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联盟杯决赛打凯尔特人,穆里尼奥后来说:“决赛前两天我们离开基地前往球场时,已完成了一周疯狂的工作:每个球员都按照自己的位置进行了训练,战术训练达到了极限,考虑了任何一种可能,对每个球员的心理分析也完成了,一周来的训练都在中午12点到下午1点半进行,以适应塞维利亚的天气。”
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4 v- Z% n+ E6 E% w# b在2003-04赛季冠军杯决赛前,情况同样如此:“决赛前,我们开始观看对手的比赛。我已经知道了摩纳哥的一切,但我希望球员们也知道这一切。我希望他们亲眼看看:久利在反击时速度有多快;莫伦特斯是多么厉害的机会主义射手,罗滕在领导球队进攻时多么冷静,还有摩纳哥进攻和防守的整体态势。”6 Y u$ i# `$ V: N- M3 x
, Y/ D* v% L5 x) u$ a/ N' O0 M穆里尼奥回忆说:“除了总体信息外,每名球员都得到了有针对性的一盘DVD。比如,费雷拉就得到了罗滕的动作集锦,罗滕将在比赛中和他直接对抗;中后卫得到了莫伦特斯和普尔绍的信息。每个人有自己的DVD要学习,然后,我们坐到一起讨论这些信息。就这样,我们全面了解了摩纳哥,我相信这支法国球队对我们来说已经毫无秘密可言。”
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他甚至还向对手学习定位球战术。在一场对博阿维斯塔的比赛中,球队利用一个定位球进球。穆里尼奥赛后说:“我是在本菲卡对博阿维斯塔的比赛中看到这个战术的,我认为能拿来使用,因为这是一个构思很巧妙的任意球,可以让对手吃惊。我不想剽窃本菲卡主帅卡马乔,但在对博阿维斯塔的比赛中,比赛快结束了,还是平局,球员们决定试试这种战术。比赛后,我把桂冠献给了卡马乔,我和他关系不错,而且重要的是让‘属于卡马乔的东西归还卡马乔’。不过卡马乔本人否认他是原创者,他说他也是从某个地方看来的。”2 S' U ]1 Z0 {
6 v) b' g2 _" b7 y# G* O. J让德科坐板凳
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在球队中,穆里尼奥必须是绝对权威,他非常看重球队在他领导下的团结。在转会市场,他不仅注意球员的能力,也看重球员的人品。在他看来,足球是一项集体比赛,要让一个俱乐部成功,球员必须认为球队比自己重要。波尔图更衣室的门口挂着一块牌子:“这里,任何个人都不准进入,除了‘我们’。”这充分代表了穆里尼奥的理念。- H1 F4 l/ A) B8 V" b2 U6 } I8 N
$ U& q8 Q3 V4 F4 \ c" |赛季前热身赛中,穆里尼奥经常上半场用一批球员,下半场用另外11人。他以此达到了两个目的:一是在球员中形成竞争,二是培养强大的荣誉感和友谊,那些打了上半场的球员有义务给自己的替补提供一点小窍门。
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: }- L* E5 F8 p: W! E; }执教本菲卡后,他经历的第一次球员叛乱是埃及球星萨布里。萨布里接受了一次采访,表达了他对自己被放在左路、并被要求严格遵守战术指挥的不满,他希望当前腰,自由移动。穆里尼奥觉得,既然球员决定不和他当面说不满,那他也可以通过媒体还击。& \8 t* V& e I- O
6 D {6 g3 ~! M, V4 l两天后的新闻发布会上,穆里尼奥翻开训练笔记,详细描述了萨布里丢球的次数,以及有问题的训练态度:仅仅换鞋就换了3次。在一场比赛中,萨布里被替换上场,对方在这短短16分钟内因为他的丢球发动了5次反攻。另外一场比赛,穆里尼奥在还有28分钟时示意萨布里上场,但埃及人花费了8分钟换鞋。穆里尼奥还说了一些狠话:“这是本菲卡,不是(希腊烂队)萨洛尼卡,这里我说了算。”
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穆里尼奥说:“回头去看,我对萨布里或许是过于苛刻了。我后来发现,在这次采访中,有个反对当时本菲卡主席阿泽维多的人站在萨布里身边,引诱他作出了上述讲话,那人还故意在翻译中传递错误信息。萨布里经常只回答4、5个单词,但翻译出来却会变成4、5个句子。”在波尔图,波斯蒂加则是麻烦球员,他和穆里尼奥的关系一直不好。第一次冲突发生在对贝莱嫩塞斯赛后,在球队0比1落后的情况下吃到红牌的波斯蒂加遭到穆里尼奥痛骂,并当场宣布被降到B队。此后,双方冲突不断。但穆里尼奥说:“直到今天,我想他依然认为我是他最大的敌人,有些日子他听到我的声音都会难受。但我想,有朝一日他会理解我为什么对他如此严厉,有一天他会对自己的妻子或者孩子说:‘这个人让我很痛苦,但他喜欢我,他帮助了我成长,我应该感谢他。’”
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$ H# c( l9 d0 N! ^: W/ J! O" j穆里尼奥也和波尔图传奇门将巴亚发生过争端。当时巴亚在接受《纪录报》采访时,对当替补表示了不满。穆里尼奥认为:“主要的问题是俱乐部当时禁止任何人接受这家报纸采访。既然他违反了规则,我当然会在更衣室里训他。巴亚不接受批评,他说并没有直接接受采访,他当时只是和记者在聊天。但我还是告诉他:纪律程序必须执行,执行完毕后我还是会一视同仁地看待他和努诺的竞争。”( ?6 S" e3 ~' P7 Q
5 R( w% @9 q. G% V) C; Z俱乐部随后宣布巴亚无限期停赛,主席达科斯塔则跑到更衣室内告诉球员,俱乐部已经和穆里尼奥又续约了一年。此后,巴亚终于向穆里尼奥道了歉,也向更衣室里的队友承认了错误。停赛期满之后,穆里尼奥问守门员教练他的身体状况,洛罗说:“巴亚训练极为认真,身体没有任何问题。”
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德科在波尔图也坐过板凳,因为穆里尼奥觉得重要的是让球员懂得:不管某个球员有多好,对球队有多么重要,但只要表现不好,一样会坐板凳。穆里尼奥说:“今天我读到一些球员的采访时,加强了我认为自己决定正确的信念:他们都把德科坐板凳看做是我公平为人的表现,他们看出我会让任何人坐板凳。”
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穆里尼奥也告诉队长若热·科斯塔:“我总是让那些最适合上场的球员打比赛,不需要球员和我发展友谊,这不会方便他们上场。”他买入的爱将麦卡锡曾因赛前两天远道去西班牙看女友而受到处罚,被迫向全队道歉。一周之后,麦卡锡成为了战胜曼联的最关键人物。- i% |9 @5 X: `" S
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下期提要:穆里尼奥经常会耍一些无伤大雅的鬼点子,同时也是一位杰出的心理战大师,他非常善于鼓励球员,也不失风趣。在波尔图取得的成功最终让他获得了切尔西老板阿布拉莫维奇的青睐。
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“一个适合的球员会感到自信,与队友充分合作,相信队友,非常团结。所有这些东西加起来,就意味着这个球员适合参赛。”
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, }& H7 }. J! D0 L; Y穆里尼奥总是随身带着笔记本,把一天经历的事情事无巨细地纪录下来。这些信息系统化后便成为了他的执教圣经。. ]6 h- m1 }3 e6 } {5 X/ `) ]
- C9 Y+ D+ r4 k+ N* j% x独自享受嘘声: V3 h7 A0 y% {& N
' ?; }1 [+ q4 f3 F! f/ `- M穆里尼奥(Mourinho)鬼点子很多。比如,当本菲卡老球员不愿在训练中激烈对抗时,穆里尼奥让所有球员在一个30米见方的场地内训练:球员间的距离更接近了,自然带来了更多的身体接触,更多的激烈对抗。% H" s, C6 _* a8 X' Q9 ~
, C' ^/ C+ D9 C这种鬼点子有时成为一种成大事者的不拘小节,不择手段。在2002-03赛季前对巴黎圣日耳曼的热身赛中,比赛进入了点球决战。穆里尼奥开始考虑罚点球名单,马尼切(Maniche)坚定地对他说:“教练,我能罚入点球。”穆里尼奥看着他:“但你上半场就被换下了,你不能再罚点球了。”马尼切坏笑着:“让我上吧,他们不会觉察的。”他系好了鞋带,上场罚入点球,本方门将守住了下一个点球,波尔图赢得了这届友谊赛的冠军。
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遥控指挥
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该赛季对拉齐奥的联盟杯半决赛中,为了拖延时间,穆里尼奥也采用过非常手段:“比赛还剩下一两分钟,在拉齐奥一次反攻中,球出了边线,就在我身旁。阿根廷人卡斯特罗曼立即拣起了球,准备扔给队友,当时我的防线还没布置好,两名后卫对两个意大利前锋,我意识到了危险。我拉了卡斯特罗曼一把,这样他就没法快速发球。阿根廷人立即作出了反应,裁判看到了一切,他给了卡斯特罗曼一张黄牌,把我罚出了场。这很不好,我承认裁判应该把我罚出场。我确实不太那么费厄泼赖,我当场向卡斯特罗曼道歉,他微笑着回答:‘教练先生,这就是足球。’”
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+ x1 [$ b; |3 T2 @- j4 b" x第二回合比赛时,按照欧足联法则,停赛的穆里尼奥被禁止通过任何通讯方式和球队联络,但他还是想办法绕过了规则。他坐在两个助手中间,他们每人都有一个精制的通讯设施;因为欧足联的监督人员将会密切注视他们,穆里尼奥只能用一种非常平静的口吻假装在聊天,而他的话立即被助手纪录下来,发讯号到教练席,那里有专门的接收设备。
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以下就是仪器纪录下来他当时下的所有指令,这让他和临场指挥没有任何差别:( s% u2 ^# ^2 @; [% V O2 W. ]
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——告诉球员我在哪里,我想让他们在比赛前看看我。
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3 q I j L, W- R) C9 k" B/ O. T——德科防利维拉尼,不让他自由行动。
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——马尼切不能这么压上,不要追利维拉尼。一旦费雷拉上去后,阿列尼切夫必须靠近马尼切。
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——波斯蒂加在睡觉吗?他必须跟上塞萨尔。
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——不管球是否在我们手上,中场一定要站好位置,马尼切支持进攻有点慢。 |* u5 e: @; D, T. p' f
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——如果某个中场到了边线,马尼切帮他填上位置。
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' d: E4 _+ e( P3 y' _ ~2 w8 J——控制住球,德科要更努力,喊一下。/ d* e0 Z" ^6 v
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——通过传中进球,阿列尼切夫必须盯住斯坦科维奇。) z- l+ q+ |& ^- R7 b, _! p1 r. b
* H i9 }- P- w- w8 r% }——多保护瓦伦特一点,他表现不好。一旦他们带球靠近,阿列尼切夫和中场球员注意在旁边保护。
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3 P8 @2 Z9 l( m j; p% ?——德科别再玩花样。
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/ b, [) A, S) I/ f; L* @/ j+ F6 _——告诉德科我发火了,我希望他表现更好。; |6 y$ C7 L; i8 y, J0 w
2 `: [% ^' k' I! y. a$ {) d——马克·费雷拉热身。
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——是否上马克看德尔莱的表现,如果德尔莱表现好,马克继续坐板凳。$ g/ O/ n) I/ s# j4 P- `4 i4 R
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——告诉他们上半场还有5分钟。
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5 {! v+ z, c2 d——再告诉他们一遍时间,注意力要完全集中。% |: J' o/ \2 A1 t+ F
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——大家一起向助理裁判施压。
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——看住洛佩斯,了解他在什么位置。只要他上来接球,就把球踢走,注意来点角球。; i. Q' A* j5 H/ Z
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——德尔莱到人墙里去,取代波斯蒂加。) V1 [' s2 J' K3 b
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——奥多向前冲时,詹尼凯达会去当第三个后卫,阿列尼切夫必须跟奥多,这样詹尼凯达会留在原来位置上。这很重要。5 x5 P2 S2 S' s
5 V% W0 s: c6 x1 y+ r* S9 n——德科保持位置,别再当第二射手,要和阿列尼切夫保持接近,以便换位。& {9 N% A* R9 v$ y9 i& z& [+ p" d! j
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——让蒂亚戈和马克·费雷拉热身。
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$ {, m0 N/ W7 j3 L, J——里卡多要小心,拉泽蒂奇速度很快。$ a0 b/ |% t# [" S: D7 A
* A7 C+ {% x/ W) k——让其他人换着热身,别让他们太得意忘形,注意力要完全集中。* _' c# V: U$ Z- w; j
; q% Y# J& C& E# }/ i/ J/ u4 b* @——换人。+ C" @ h. y' K- j5 B6 I/ ?/ e1 r( D
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——定位球时要严防迪诺·巴乔。
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; q' Y1 @) U ]. O——蒂亚戈打阿列尼切夫的位置,阿列尼切夫到德科的位置,德科下场。教会蒂亚戈如何在排人墙时听门将排位置。. M5 d V4 ?( N( B1 e" O' z. z
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——换一批人热身。
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——扬考斯卡斯换德尔莱,定位球、人墙时的站位和德尔莱完全一样。( u; ?7 E) i1 M5 e8 K: w
; ^- s+ z/ ^9 E——稍等换扬考斯卡斯,到40分钟再换。" V) W6 @" V5 S5 t: i. O& o( i
% M# G9 A0 \1 x. `5 F* h1 Z) u——上扬考斯卡斯,德尔莱下场。
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y7 ^' K& a% g' M( d——上埃曼努埃尔,位置在两个中场之间,阿列尼切夫下,马尼切、保罗·费雷拉和蒂亚戈留在中场。
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在冠军联赛决赛打摩纳哥前,穆里尼奥来了次壮士断腕。当时波尔图要打葡萄牙杯决赛,但为了迷惑来看球的摩纳哥主帅德尚,他故意隐藏实力:“我让麦卡锡顶替阿尔贝托,一切都变了。我就是要隐瞒在冠军联赛中采取的战术,让他吃惊。”虽然这让波尔图失去了又一次三冠王的机会,但他显然知道哪个目标更重要。 Z& J8 B7 e( S! \1 J0 O
6 d' K" y* X; ?! z5 K挂了一周的照片
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无论从哪方面来说,穆里尼奥都算得上一个心理大师。首先,他非常善于给球员很好的第一印象。接管本菲卡的第一堂训练课,穆里尼奥对球员进行了第一次更衣室训话。穆里尼奥回忆说:“我给了他们两个承诺。一是我保证会高质量地工作,他们将因此得到提高,不仅在个人层面,也在集体层面。另一个承诺是我将‘直截了当’,不管主教练作出什么与球员有关的决定,我都保证球员本人是第一个知道的,而且会从主教练口中知道。”, E1 k1 O- I* `( i; I) q
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他在接管波尔图时的讲话并没有什么特别的不同:不管怎样,如果一个东西在本菲卡管用,在其他地方也会管用。波尔图主席达科斯塔说:“穆里尼奥在向球员介绍自己时说:‘明年我们会是冠军。’这句话概括了一切:自信,决心,不可动摇的赢球意志。”1 k- T( b( d+ _/ O6 [
+ l6 `9 l* |' z- M z其次,穆里尼奥善于激发球员的自尊。在本菲卡执教时,有一次球队要迎战里斯本竞技。当时一场网球大师赛正在里斯本举行,穆里尼奥去看了比赛,发现至少有3/4的里斯本竞技球员在大师赛场地。穆里尼奥立即明白:对手太轻视他们了。他回去立即在训练课上告诉球员,对手把大部分时间花在看大师赛上,“显然认为他们会攻入我们大约6个球”。球员感到受了侮辱,士气被激励起来了。+ C1 H* W; H5 c q4 }7 t* O2 A+ m
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在波尔图打本菲卡前,本菲卡主席维拉里尼奥对媒体说:他梦到球队在客场3比0击败波尔图。这立即被穆里尼奥利用:“我做梦也不会有这么鲁莽,说到对手的主场能够赢3比0。维拉里尼奥的话一出口,我就把它视为能够激励我的球员的‘挑衅’。我把维拉里尼奥接受采访时拍摄的一张照片,挂在更衣室里放了一周,这样就没有人能够忘掉维拉里尼奥的‘梦’。我告诉球员的只是,‘没有人能够在我们主场3比0击败我们。’”" M9 @% {9 _- h# Y4 ?
' Y; C U4 w5 g% B) ]/ R在上半场球队形势不太顺利时,穆里尼奥又开始采取新方法来刺激球员:“我讲了1分钟的战术问题,接着又讲了两个球队的历史和德比历史。我问他们:‘你们知道他们有多久没在安塔斯赢过我们了吗?你们想自己这样进入历史吗?’我转身过去问在俱乐部待了50年的按摩师,本菲卡在这里赢过多少次,按摩师羞怯地不敢回答,巴亚说球队在安塔斯只输过1次,那是10多年前。我觉得我的鼓动收到了成效,球员开始互相鼓励。”最后的比分是3比2。 z* l4 g4 R1 w; t4 y$ D: f+ X3 c+ D& L
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“只有用枪才能阻止皇马”
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6 Z' u. `$ V& f: [& A" Y- W有时他让球员自己说出心里话。2002-03赛季波尔图对里斯本竞技,穆里尼奥告诉球员,他不会接受平局,然后对他们说:“你们想要平局吗?”他们立即回答:“不!”穆里尼奥又问了一遍:“仔细想想:小小的1分留在我们口袋里,我们回家了,你们能接受吗?”球员还是回答:“不,教练!我们想赢。”% q- |$ B7 ?+ l2 q# G$ q* O
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他甚至会让球员自我鼓动。一场比赛中场休息时,他说完就离开更衣室,队长若热·科斯塔站起来讲话:如果比赛输了,他就再也不踢球了。那场比赛,打后卫的科斯塔最后攻入两球。他批评过球员不够资格在波尔图踢球,但在波尔图取得成绩后,他又对媒体说:“我错了,我的球队比想像的好。”有时球员在场上犯了错误,他会在边线举起大拇指,示意球员继续战斗:“别让失误影响你的表现。”, n& L* h, n# Z3 ?+ M9 o
5 U$ r6 U1 R( `7 m" A穆里尼奥也很擅长针对对手发动心理战。这一点曼联主帅弗格森深受其害,其他主教练也不是他的对手。还在执教莱里亚时,他在与本菲卡比赛的前夜接受俱乐部网站采访时说:“给我4个莱里亚球员,我就可以把本菲卡变成冠军。”穆里尼奥说:“我想做的只是激励球员,而不是贬低本菲卡。我要让莱里亚球员知道:他们可以在葡甲的任何球队踢球。”
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穆里尼奥经常让波尔图球员感受自己是强者。但在打本菲卡前,他却不断吹嘘对方的强大,让本菲卡为此感到骄傲轻敌。有一次,他还故意和对方的球星西芒打了场嘴仗,当时穆里尼奥最担心的就是定位球,因为本菲卡有很好的定位球战术。西芒对媒体表示本菲卡比波尔图强,穆里尼奥立即还击说:“如果他们真的更强,那就请他们别在地上躺那么长时间。”就这样,穆里尼奥通过还击达到了一个目的:减少了本菲卡球员假扮受伤、从而导致任意球甚至点球的可能性。* |# I& w$ u% Z+ G" b7 k
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穆里尼奥的心理战术总是很幽默。在波尔图时,有一次打本菲卡,他知道每次本菲卡场上形势落后时,卡马乔都会派上绍科塔来顶替扎霍维奇。他开始让球队准备对付绍科塔,一名球员吃惊地问穆里尼奥:“可是……教练,他们不会用绍科塔首发,他们是用扎霍维奇首发的。”这正是穆里尼奥想听到的,他说:“他们领先时才用扎霍维奇,打我们他们会用绍科塔,卡马乔在输球时的选择。”
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. n) P6 w/ f2 ^ ~还有一次对阵本菲卡,穆里尼奥是这么做的:“我独自在比赛前1个半小时走上了球场。球场已经爆满,他们对我一片嘘声。这种感觉真棒,8万人一起朝你吹口哨。我从来没当过一流球员,他们会经历这种感觉,比如费戈在回到巴塞罗那时。我相信,当我们心理上足够坚强时,这些试图恐吓干扰我们的人只会起到反作用。在他们的嘘声中,我感到自己是世界上最重要的人。更重要的是,在朝我发泄过后,他们对我的球员就没那么有劲了。”回到更衣室,穆里尼奥对球员开玩笑说:“现在轮到你们了,让我们出场吧,因为我这个主教练已经得到我那一份嘘声了。”- T: z3 z& b3 q$ h
, a" d1 }) i) d( [冠军联赛战皇马前,他公开说:“只有用枪才能阻止皇马。”他这么做,一方面是减轻波尔图球员的压力,因为球员知道他们面对的是世界上最好的球队之一;另一方面,在面对强敌时,穆里尼奥总是让自己的弱旅保持谦虚,这样对方就会轻敌,这是可以利用的。 |
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