国际米兰

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 275|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[趣味] 欧冠第一场赛后评 [复制链接]

Rank: 2Rank: 2

帖子
121
精华
0
CNB
220
注册时间
2005-9-13
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-16 00:14:36 |只看该作者 |倒序浏览
分享到:
欧冠第一场赛后分析
半夜起来,熬夜通过网页看完了国米本赛季的第一场欧冠比赛。虽然输了,虽然赛后各路媒体对加帅批评一片,但看完比赛我心里还是比较欣慰的,觉得虽然输了,但情况不像媒体说的那么糟糕。而且从比赛中看出一些进步,下面就比赛做一简单分析:
第一:加帅变为四后卫。不论是4312也好,还是媒体批评的433也好,反正是4后卫阵型。如果加以时日对4后卫阵型的演练,相信凭借国米的底蕴以及人员能力,在意甲中还是有一番作为的。君不见去年刚开始阿莱格里带领的米兰也在刚开始措手不及,平局和失利也频频出现。但经过调整,马上进入轨道,最后夺冠。
第二:就是关于萨拉特的看法。同样假以时日在队伍内的磨合和互相了解到位后,是一个不可多得的奇兵。因为我们还是缺少类似埃托奥那样可以带球突破,吸引对方注意的球员的。
以上是本场比赛的亮点和发现。所以如果这样比赛赢球是正常的,输掉是小概率事件,但就发生在我们身上,但这就是足球,而且仅仅是小组赛的第一场比赛,而且在这个小组,早点发现并不是坏事。
但是在这场比赛也应该发现,加帅有以下几点还是需要改进的。
1.
在落后时,如果提醒手下球员戒骄戒躁。这是个心里学的问题,不论是超级杯还是本场比赛,落后时感觉每个球员都比较急躁,要不是直接有球就往前锋的脚下传,要不就是着急大脚往前传,这样缺少强队的风度,即使有机会也因为比较急躁而浪费。

2.
学习如何在4后卫阵型下得变化。所以临场的变化不是很灵活。就我来看开场是4312,后来换上阿尔瓦雷斯开始踢4231,最后失球又上了合练没有多长时间的库迪尼奥。但带来的改变是明显的的。
各人感觉如果首发是米利托和帕齐尼就会好一点,毕竟这样的阵容经过上个赛季十来场比赛的磨合,还是有一定默契的。
通过以上分析,我们可以得出下面结论:
1、
在国米还是4后卫有前途的,假以时日的磨练,我们在意甲还是有很好的前途的

2、
4后卫的情况下,应该逐步让新球员融入这个团队,首先应该是让上赛季的老将,然后新人逐步进入来代替

3、
萨拉特在国米还是有前途的,但是现阶段应该拿他来当做小巴这样的替补奇兵来用,而不能拿他来当埃托奥用,不然会揠苗助长



更多详细内容关注本人博客:http://blog.sina.com.cn/u/2014066750
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
分享分享0 收藏收藏0 顶0 踩0
更多关注 惊鸿蓝黑 http://blog.sina.com.cn/u/2014066750

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
1005
精华
0
CNB
2091
注册时间
2006-8-20
沙发
发表于 2011-9-16 00:52:34 |只看该作者
lz太jb蛋定了

使用道具 举报

(U12)Esordienti

国米敢死队队长

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

帖子
457
精华
0
CNB
388
注册时间
2004-6-9
地板
发表于 2011-9-16 01:13:58 |只看该作者
磨合时间长…可能是教练慢热…也可能是确实搞不定…谁知道他会呆多久呢…
你是我一生的守侯我是你永远的信徒

使用道具 举报

Rank: 6Rank: 6Rank: 6Rank: 6Rank: 6Rank: 6

帖子
907
精华
2
CNB
1559
注册时间
2005-6-18
4#
发表于 2011-9-16 02:02:53 |只看该作者
这样的比赛你都能看出希望来。。。。。我真是发自灵魂最深处的佩服你。。。真的。。

估计你的内功心法比我的高级好多。。。。。

你已经达到了看山不是山,看水不是水的境界了。。。。

可怜的我,还是沉浸在看山是山,看水是水的境界。。。。

能传授几招吗。。。。别说叫我关掉电视= =!
佛说:“前世五百次回颦,才换来今生的擦肩而过” 缘起缘落只因你如果去把握 。”

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

手机版|Archiver|国际米兰 ( 粤ICP备05005441号 )

GMT+8, 2024-12-23 04:03 , Processed in 0.030373 second(s), 15 queries , Gzip On, Eaccelerator On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部