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愛後餘生

Capitano

四年的贡献永久的怀念

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发表于 2012-2-27 13:25:17 |只看该作者

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我是做采购的，我很明白一点，采购的最高境界不是从很多种挑选一种产品购买而达到节约成本的效果，而是购买一种已定产品能拿到最优惠的价格。简单的讲，我要库伊特，能用尽一切办法哪怕是障眼法讹诈法之类的以最低价格拿下，这就是采购的成功；而为了节约成本，转而买下比亚比亚尼，节约800万，这不是节约，其实是浪费。产品的规格参数是由技术部门决定的，也就是教练做的事，而不是所谓的挂着“技术总监”头衔的采购。采购的境界，加利亚你高过布兰卡很多。
说老板没钱是假的，从这几年俱乐部的运转所花费的、浪费的资金来看，每年几千万的支出对于我国来说还是可行的。如果技术部门（教练）和采购（转会执行者）共同跟老板解释，严谨的分析成本和回报以及风险，钱是肯定可以拿得出来的。问题就在于采购跟老板说技术部门提出的要求太高，我们可以用小成本博高回报，实在失败损失也小，老板就相信了，因为老板更信任这个采购，他们关系更好。为什么采购会有这种建议，这跟个人成绩是有关的。如果选用技术部门推荐的产品，用得好是技术部门的功劳，你节约的钱只是锦上添花而已，而且还说不清，有些老板真就可以天真的认为报价2500万的马斯切拉诺被采购砍价到1600万分期付款买下其实还可以低到1000万搞定，如果用得不好，双方都有责任。如果是由采购一手选定的产品，用得好功劳大部分是采购的，还为公司节约了明显的钱，用得不好的话，表面上也没浪费多少钱，而且大部分的焦点都集中到技术部门去了，为什么没用好，哪个环节出了问题，要怎么改善等等，最主要的是单笔没花多少钱也就没人计较了。这就是大公司的作风，小钱没人管，大钱很慎重，归根结底，这个公司其实是有钱的。没钱的公司才不会很经常的随便浪费小钱。
布兰卡深谙采购之道，而且在上任之初接着法切蒂老师的改革之风，做了几笔不错的生意，得到了老板的信任，骗取了一个“技术总监”的名头。人坐上了这个位置就不想下来，于是要做些事才行。如果只是仅仅只是做一个技术部门的采购执行者，永远没得升不说，还只能让自己在老板心目中的地位越来越低。这只能说明老板很蠢，采购很阴险。偏偏这个老板特别信任这个采购，这就没办法了。
不要说外国的思维和天朝的不一样，很多方面其实全世界都是一样的。国内外的人素质可能不一样，但是人性、欲望都是一样的。全世界的男人内心都是逃不过色、权、钱的。老板养了那么多人，如果说转会不利都是老板的责任老板没钱什么的，那就大错特错了。位高权重的人是有一千种办法说服老板出钱的，不然老板不会花那么多钱来养你。布兰卡自私的只考虑到自己的利益，并没有以国际米兰的利益为最高出发点。以布兰卡所在的位置、所接触的人和事和世界、所接到的第一手消息和最全面的数据分析，他不可能不知道球员实力才是决定球队成绩的最主要因素。
偏偏这个主席真的是很业余很蠢，只要这个采购跟我关系好，看上去没有乱花钱，还天真的认为这个采购是全心全意帮我省钱的，是全心全意为我公司着想的，就根本不找采购的原因了。
最好的采购绝对是执行者，而不是选型者。这一点布兰卡真的很烂。当执行不到位的时候，就想着用其他型号代替的方式来执行再想办法蒙混过关。意大利的老板都喜欢插手是不错，但是绝大部分的事情还是交给下面的人去做的。什么时候加利亚尼跟教练说过：卡萨诺没有，给你到巴西找个潜力股的先用用吧。
一个公司出问题了，老板肯定是最大的问题，但是下面的人都脱不了干系，老板哪能管那么多事。商业开发不利是老板的问题，负面新闻太多是老板的问题，转会不利是老板的问题，更衣室镇不住是老板的问题，成绩不好是老板的问题……我们公司的老板签字基本上就是看下面分管的领导签了就直接签了，他哪有那么多时间去过问那么多事，不然下面养的那些岂不是吃白饭的？
我绝不是帮莫拉蒂说话，莫拉蒂的管理实在是太业余，也喜欢插手一些应该放权的事，但只是被妖魔化夸张化了。他插手了更衣室一次，大家就会认为他次次都要插手帮派事务；插手了转会一次，大家就会认为次次转会都是他来拍的板；替坎比亚索说了一次话，大家就会认为坎比亚索天天都会跟莫拉蒂打电话。
莫拉蒂是有很大的问题，但不代表所有的责任都由他一个人承担。下面有很多南郭先生，个个都是只考虑自己的利益。布兰卡坎比亚索要权，萨内蒂科尔多巴要名，拉涅利等要利。有的人比莫拉蒂要负更多的责任，比如拉涅利布兰卡，没有尽到自己该尽的责任，实比无能的老板更可恶。

破釜沉舟百二秦關終屬楚
臥薪嘗膽三韆越甲可吞吳 什么都变了，浮云

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