国际米兰

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: howie_dai
打印 上一主题 下一主题

[前瞻] 浅论球队文化的传承,谨以此贴送给blackender兄弟的疑惑   [复制链接]

Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5Rank: 5

帖子
686
精华
1
CNB
1823
注册时间
2003-10-15
31#
发表于 2014-10-17 16:24:35 [发自智能手机] |只看该作者
分享到:
疯狂,执着,和包容,个人拍出的三个特质:)

使用道具 举报

Rank: 1

帖子
26
精华
0
CNB
668
注册时间
2004-10-18
32#
发表于 2014-10-18 16:04:10 |只看该作者
howie_dai 发表于 2014-10-15 23:48
从某些角度来说wzxz兄弟说得确实有道理,但是既然兄弟看了将近20年国米的球,那么国米必然有一直吸引你且 ...

忠诚这个词,用于现在的职业足球其实真没太大意思。对于把足球当做职业的球员来说,哪个不追求个人荣誉、金钱待遇?那个豪门又愿意花大价钱养吃干饭的(老莫还是文艺中年时也只不过是对R9等欣赏的球员特殊关照,其他人哪有这种福气)?遍数近20年世界足坛,有多少顶级球员是从一而终的?为什么顶级豪门一招手,球星纷纷响应;为什么当初意甲被称为小世界杯,现在却连顶级的球星都留不住了,所以才说当初萨队拒绝皇马是个例,是美谈。我认为,只要球员在赛场上的表现对得起自己的工资和球迷的支持就足够了,没必要苛求太多。而且,莫大接手以来,先有老队长贝尔戈米被扫地出门、中有宠臣R9、阿德带头造反,后有干儿子雷科巴终老他乡,以及维埃里、伊布、斯内德等球员人来人往,能够功成身退的实在屈指可数,哪里能与忠诚挂上钩。
至于提携。麦子还需要萨队提携吗?曼奇尼慧眼识英雄的最佳收购就是他了。备考大树好乘凉的他,来到国米后第一场比赛就打上主力右后卫的位置,之后的两三个月虽然稍显水土不服,但知耻后勇随即登场入室,为我军带来了战略性的改变。托大和塞萨尔之间,就是球队的正常新陈代谢。有老米哈等一干嫡系力挺,有相对稳定的成绩支撑,有塞萨尔强悍能力的体现,曼奇尼重拳出击拿下尚未垂垂老矣、脾气相对温和、更衣室人脉不足的托大,实在不是什么大事儿。没错,托大性格好,没有闹,但不代表他会提携萨塞尔。
融入球队很愉快?那是由于莫大的存在。但莫大个人的魅力遮挡了俱乐部本身应有的尊严,不一定是好事。为了加强了对更衣室的控制,里皮、库珀、曼奇尼等名帅哪个到来后,不是普遍招揽自己的嫡系,同时也在一定程度上引来了老人的不满,成绩不好的如里皮一年直接被球员搞到滚蛋,命硬的库珀挤走罗纳尔多后没有创造辉煌也壮烈了,曼奇尼干的时间不短,重用了一大批球员,走的时候有几人念旧情?更不用说,阿德与阿根廷帮的矛盾、贝隆对马丁斯的嗤之以鼻、萨队对大萨塞尔的“欢迎词”、伊布和维埃里离队后的种种言论,国米在带给我们快乐的同时,烦心事也是有的。但这些都是正常的,就如其他豪门一样。
也许因为不停地求变、不变的追求、多年无冠的悲情,才给莫大主政下的国米带来了异样迷人的魅力,可以正因如此,我始终不能清晰把握国米的传承,或许除了豪门这个称号外没有传承就是最好的传承。

点评

顶: 5.0
howie_dai  时机确实有萨队的影子  发表于 2014-10-20 01:01:57
howie_dai  顶: 5
确实有一定道理,不过我始终认为,麦子的一对一防守技术是在国米第二年到第三年才开始成熟的,不知道是不是谦虚还是客气,麦子一直感谢并且自认在萨队身上学到很多东西,从场上的表现看,下脚的时   发表于 2014-10-20 01:01:35

使用道具 举报

Rank: 2Rank: 2

帖子
313
精华
0
CNB
1222
注册时间
2006-8-31
33#
发表于 2014-10-19 01:23:31 [发自智能手机] |只看该作者
wzxz 发表于 2014-10-18 16:04
忠诚这个词,用于现在的职业足球其实真没太大意思。对于把足球当做职业的球员来说,哪个不追求个人荣誉、 ...

说得太好了,观点独到,言语犀利。最后一段话真是道出了我们球迷支持球队的根本所在,上升到了人生高度。
博学 审问 慎思 明辨 笃行 行止无愧天地,褒贬自有春秋.

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

手机版|Archiver|国际米兰 ( 粤ICP备05005441号 )

GMT+8, 2024-4-29 22:09 , Processed in 0.030917 second(s), 7 queries , Gzip On, Eaccelerator On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部