国际米兰

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 327|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

光环的褪去(原创) [复制链接]

Rank: 1

帖子
26
精华
0
CNB
247
注册时间
2006-3-15
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-4-6 17:16:11 |只看该作者 |倒序浏览
分享到:
无法面对丑陋的失败,在比赛后的第二天才能平静绝望的心情……
终于不得不承认,我们和这个赛季再见了……
当初失去巴拉克的时候看到一篇“国米已经到了最危险的时候”……
但因为尤文难得一见的拿分效率才失去争冠的机会,三线并进,让我觉得还有希望……只要能进入欧冠的决赛,不仅能有很大的经济收益,也可以重新获得对顶级球星的吸引力。
但一场异常难看的,面对一支西甲中游球队,面对一个无法在豪门立足的速度慢又粘球的阿根廷人……我引以为自豪的球队显得毫无抵抗能力……
刚刚伤愈的费戈努力突破想找到更多机会,队长也无法面对沉闷的局面想靠突破找到机会,但那个犹豫不决,今天说走明天说留一个人搅乱了整个转会计划的已经过了巅峰的32岁的所谓中场核心的表现还是像他的 态度一样,让人厌恶。主席的干儿子在场上梦游了一圈后回到了场下……
比赛的时候,总会有解说员通过传中的次数来说明应该换上克鲁斯,而为国米摧城拔寨的重任,这个同样32岁的阿根廷人承担的起吗? 在足球圈里浸淫了多年的曼乔的弟子们,为什么都喜欢放弃前锋的优点而专门送出并不适合前锋特点的传球,都知道阿德的特点是身体和射门,也知道马丁斯的特点是速度,我们中场号称脚法精准的大将们送出了几次身后球,马丁斯的惊人的速度不仅仅是为了骚扰对方的门将,有几次将球送到禁区内的阿德的脚下,他强壮的身体不仅仅是为了抢劫对方的后场队员的脚下球……在这里,我不得不怀疑阿根廷帮和巴西帮的争斗影响了战术的执行,而身为中场指挥的贝隆不知不觉实现了通过战术逼迫阿根廷帮以外球员下台的战略目标……
当放弃国王,引进特维斯,阿奎罗,罗米等阿根廷队员的传闻越演越烈的时候,阿根廷帮是不是会在偷笑呢,我不怀疑球员的职业素养,但水火不容的巴阿两国的足球上的仇恨是生长在血液里的,而仅仅通过曼乔几乎复制了当初的拉齐奥就能看出他还没有能弥合两国球员心结的铁腕……
我们的国米不是输在战术,不是球员的能力,也不是战术,而是输给了更衣室……
对南美球员的偏爱让我们成为了意甲的异类,而球员融入球队不仅仅是技术问题 ,更是心理问题,经常有人说,“荷兰队最大的问题都在队内”我们又何尝不是呢……我们失败的团队建设让我们成了冠军的陌路……
也许在季末的时候,曼乔会带着他的拉齐奥帮离开,也许莫大会再给他一年的时间,也许莫大会再次给我们带来惊喜,但如果没有长远的规划,笑到季末的同样不会是我们。
很多人都在说阿德名不符实,但他一场比赛有几次机会拿到适合自己风格的传球……传球不仅仅是把他送到接球者的脚下,身上或者头上就完成了任务……他才只有24岁,但更重要的是,我觉得他是国米最后的希望了,连续多年的与冠军无缘,我们剩下的几乎只有历史,而失去巴拉克也说明了我们已经失去了对顶级球星的吸引力,所谓的能改变比赛的球星屈指可数,只有小罗,大罗,亨利等几人,而种种原因,都不大可能转向我们,钱不能解决一切的问题,而且我们已经不是90年代末的国米了,但从技术角度,阿德是最具有成为比赛主宰者的潜质的人……无法得到或承担成熟的巨星的时候,更不能失去未来的巨星……
在贝隆状态不佳的情况下,皮萨罗竟然没有10分钟的机会……难道仅仅因为他不是曼乔的嫡系又不是莫大的义子? 又或者曼乔无法面对阿根廷帮的压力?没有铁腕的教练又没有铁腕的经理,成为黑洞似乎成了某种必然了……
不管贝隆走还是留,他的拙劣表现和每况愈下的状态以致在更衣室风波中煽风点火的表现都让我怀疑他就是鞋里的那粒沙子,而如果莫大真的信任曼乔的能力也无法承受的莫里尼奥的工资,那就让布兰卡进入更衣室的管理吧
分享到: QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
分享分享0 收藏收藏0 顶0 踩0

(U17)Allievi

蓝血人

Rank: 8Rank: 8

帖子
4674
精华
0
CNB
3698
注册时间
2003-11-28
沙发
发表于 2006-4-7 16:38:01 |只看该作者
贝龙走人吧 你已经把更衣室变成了战场
生是国米人!死是国米魂!!
耐心、耐心、耐心,送给所有国米球迷

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

手机版|Archiver|国际米兰 ( 粤ICP备05005441号 )

GMT+8, 2024-11-22 21:54 , Processed in 0.030461 second(s), 14 queries , Gzip On, Eaccelerator On.

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部